Was ist unternehmerische Dekarbonisierung?

Dekarbonisierung ist der Prozess, durch den ein Unternehmen seine Treibhausgasemissionen schrittweise reduziert, indem es an den Aktivitäten ansetzt, die diese verursachen. Je nach Emissionsprofil des Unternehmens kann dies den Energieverbrauch, Produktionsprozesse, Transport, Materialien, Produkte und die Wertschöpfungskette betreffen.

Damit der Prozess steuerbar ist, muss er von einer quantitativen Ausgangsbasis ausgehen. Ein Corporate Carbon Footprint ermöglicht es, das Ausgangsniveau der Emissionen festzulegen und die Quellen zu identifizieren, die am meisten zum Gesamtvolumen beitragen. Dies liefert die notwendigen Erkenntnisse, um festzustellen, wo sich der CO₂-Fußabdruck konzentriert und welche Reduktionsmaßnahmen die größte Wirkung erzielen können.

Die Messung hat daher eine klare Entscheidungsfunktion: Sie hilft zu verhindern, dass Kapital und Ressourcen in Initiativen fließen, die nur marginale Auswirkungen auf die Gesamtemissionen haben. Unternehmen, die ihren CO₂-Fußabdruck reduzieren wollen, müssen über die bloße Gesamtemissionszahl hinausgehen und den Beitrag einzelner Standorte, Prozesse und Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette verstehen.

Der Dekarbonisierungsprozess variiert je nach Branche und Emissionsprofil des Unternehmens. Bei der industriellen Dekarbonisierung beispielsweise kann ein erheblicher Teil des Reduktionspotenzials im Energieeinsatz und in den Produktionsprozessen liegen. Unternehmen mit ausgedehnten Wertschöpfungsketten finden ihre größten Chancen möglicherweise eher in der Beschaffung, bei Materialien und im Lieferantenmanagement.

Die Dekarbonisierung von Unternehmen trägt zur allgemeinen Emissionsminderung in verschiedenen Wirtschaftssektoren bei. Auf Unternehmensebene besteht die Priorität jedoch darin, dieses Ziel in Maßnahmen zu übersetzen, die mit den verfügbaren Technologien, der Investitionskapazität und den betrieblichen Anforderungen vereinbar sind.

Die Unterscheidung zwischen Scope 1, Scope 2 und Scope 3 hilft Unternehmen zu verstehen, wo Emissionen entstehen und wie viel Kontrolle die Organisation über die jeweilige Quelle hat. Der Aufbau eines konsistenten THG-Inventars erfordert zudem klare Regeln für Systemgrenzen, Berechnung und Berichterstattung. Internationale Standards wie das GHG Protocol und die ISO 14064 bieten die methodische Grundlage für die Strukturierung rückverfolgbarer und verifizierbarer Emissionsdaten.

Wie man einen Dekarbonisierungsplan erstellt

Ein Dekarbonisierungsplan übersetzt die Emissions-Baseline in Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und erwartete Ergebnisse. Der erste Schritt besteht darin, die Quellen zu identifizieren, die am meisten zum CO₂-Fußabdruck des Unternehmens beitragen, und zu bewerten, wie viel Einfluss die Organisation realistischerweise auf diese ausüben kann.

Der GHG Protocol Corporate Standard bietet einen weit verbreiteten methodischen Rahmen für die Erstellung eines betrieblichen THG-Inventars. Eine strukturierte und konsistente Baseline ermöglicht es Unternehmen, Emissionsquellen zu vergleichen, ihren CO₂-Fußabdruck mit größerer Konsistenz zu schätzen und nachfolgende Reduktionsentscheidungen auf verlässliche Daten zu stützen.

Die Größe einer Emissionsquelle bestimmt nicht allein ihre Priorität. Beim Vergleich potenzieller Initiativen sollten Unternehmen die erwartete Reduktion in Tonnen CO₂e, die erforderlichen Investitionen, die Umsetzungszeit, die technische Machbarkeit und eventuelle Abhängigkeiten von Lieferanten oder anderen externen Parteien berücksichtigen. Sofern ausreichende Daten vorliegen, bieten die Kosten pro vermiedener Tonne CO₂e eine zusätzliche Kennzahl, um sehr unterschiedliche Initiativen zu vergleichen.

Dieser Ansatz hilft dabei, schnell umsetzbare Maßnahmen von solchen zu unterscheiden, die einen strukturellen Wandel erfordern. Die Optimierung eines bestehenden Systems kann mit begrenzten Investitionen zu relativ schnellen Einsparungen führen, während der Austausch einer Produktionstechnologie zwar ein größeres langfristiges Potenzial bieten kann, aber Investitionsausgaben, Engineering-Aufwand und längere Umsetzungszeiten erfordert. Beide können Teil desselben Plans sein, mit unterschiedlichen Zeithorizonten und erwarteten Beiträgen.

Sobald Maßnahmen ausgewählt wurden, sollte jede Initiative mindestens eine Baseline, eine erwartete Reduktion, eine Frist und eine verantwortliche Person haben. Wenn ein Projekt den Erdgasverbrauch an einem Standort um 500 t CO₂e pro Jahr senken soll, sollte der Plan es ermöglichen, zu überprüfen, ob diese Reduktion erreicht wurde und wie viel sie zum Gesamtziel beigetragen hat.

Die gleiche Logik gilt für indirekte Emissionen, auch wenn das Unternehmen hier stärker von der Datenqualität und seiner Fähigkeit abhängt, externe Akteure zu beeinflussen. Ein ausgereifter Plan kombiniert daher Maßnahmen unter direkter betrieblicher Kontrolle mit mittelfristigen Initiativen entlang der Wertschöpfungskette, anstatt sich ausschließlich auf die Bereiche zu konzentrieren, die am einfachsten zu messen sind.

Welche Software wird benötigt, um einen glaubwürdigen Dekarbonisierungsplan zu erstellen?

Um einen glaubwürdigen Dekarbonisierungsplan zu erstellen, sollte Software es Unternehmen ermöglichen, Emissionsmessungen mit Zielen und Reduktionsinitiativen zu verknüpfen. Ein Carbon-Footprinting-Tool wird dann nützlich, wenn es über die reine Berechnung hinausgeht und dem Unternehmen hilft, die Baseline zu strukturieren, Reduktionsprioritäten zu bewerten und Fortschritte im Laufe der Zeit zu überwachen.

Die nützlichsten Dekarbonisierungssoftware-Lösungen ermöglichen es Unternehmen, die Emissions-Baseline, Scope-1-, 2- und 3-Emissionen, Reduktionsziele, Dekarbonisierungsprojekte und Fortschritts-KPIs in derselben Umgebung zu verwalten. Jede Initiative sollte nach Möglichkeit mit einer erwarteten Reduktion in t CO₂e, einem Zeitplan, einem Verantwortlichen und den damit verbundenen Investitionen verknüpft sein. Dies ermöglicht es, die geplanten Initiativen mit dem Reduktionspfad des Unternehmens abzugleichen und den Plan zu aktualisieren, wenn die tatsächlichen Ergebnisse von den Erwartungen abweichen.

Datenqualität und Rückverfolgbarkeit sind ebenso wichtig. Ein Plan, der Informationen von mehreren Standorten, Funktionen und Lieferanten zusammenführt, sollte die Quellen, Berechnungsmethoden und Baseline-Aktualisierungen hinter den Zahlen erfassen. So kann das Unternehmen feststellen, ob eine Veränderung der Emissionen tatsächlich auf eine Reduktionsinitiative zurückzuführen ist oder stattdessen auf Änderungen des Produktionsvolumens, der Systemgrenzen oder der Datenqualität beruht.

Unter den Plattformen, die für diese Art des Managements entwickelt wurden, verbindet Metrikflow die Messung des CO₂-Fußabdrucks mit der Definition und Überwachung von Emissionsminderungsinitiativen. Für Unternehmen liegt der Wert dieses Ansatzes in der Fähigkeit, Emissionen zu messen, Prioritäten zu identifizieren und den Fortschritt des Dekarbonisierungsplans auf derselben Datengrundlage zu verfolgen, wodurch die Fragmentierung über Tabellenkalkulationen, Geschäftssysteme und einzelne Projektdokumentationen hinweg reduziert wird.

Strategien zur Reduzierung von Scope-1-, 2- und 3-Emissionen

Dekarbonisierungsstrategien hängen von der Emissionsquelle und dem Grad der Kontrolle ab, den das Unternehmen über sie hat. Die Trennung von Scope 1, Scope 2 und Scope 3 hilft Unternehmen, jeder Emissionskategorie geeignete Reduktionshebel zuzuordnen und Initiativen als Teil des gesamten CO₂-Fußabdrucks zu bewerten.

Wie man Scope-1-Emissionen reduziert

Scope-1-Emissionen stammen aus Quellen, die sich direkt im Besitz oder unter der Kontrolle des Unternehmens befinden, einschließlich der in Anlagen genutzten Brennstoffe, firmeneigener Fahrzeuge und bestimmter industrieller Prozesse. Die Reduktion beginnt oft mit der Effizienzsteigerung bestehender Abläufe. Prozessoptimierung, Reduzierung von Leckagen, Instandhaltung von Anlagen und ein geringerer Kraftstoffverbrauch können messbare Ergebnisse erzielen, ohne die bestehende Infrastruktur sofort ersetzen zu müssen.

Sobald inkrementelle Effizienzverbesserungen an ihre Grenzen stoßen, kann der Plan strukturellere Maßnahmen erfordern. Prozesselektrifizierung, der Austausch von Anlagen und emissionsärmere Produktionstechnologien können den direkten Verbrauch fossiler Brennstoffe erheblich reduzieren, erfordern jedoch eine spezifische technische und finanzielle Bewertung.

Die Elektrifizierung veranschaulicht, warum die drei Scopes gemeinsam betrachtet werden müssen. Das Ersetzen eines gasbetriebenen Prozesses durch eine elektrische Alternative reduziert direkte Emissionen, erhöht jedoch den Bedarf an eingekauftem Strom. Das Gesamtemissionsergebnis hängt daher auch von der Emissionsintensität des genutzten Stroms und den daraus resultierenden Auswirkungen auf Scope 2 ab.

In Branchen, in denen sich einige Prozessemissionen technisch nur schwer vermeiden lassen, muss die Planung längere Technologie- und Anlagenersatzzyklen einkalkulieren. Industrielle Machbarkeit und Anlagen-Erneuerungszyklen können daher zu wichtigen Rahmenbedingungen bei der Definition des Reduktionspfads werden.

Wie man Scope-2-Emissionen reduziert

Scope 2 umfasst Emissionen im Zusammenhang mit eingekaufter Energie. Die wichtigsten Reduktionshebel setzen an zwei Variablen an: wie viel Energie das Unternehmen verbraucht und wie hoch die Emissionsintensität der eingekauften Energie ist.

Die Senkung des Bedarfs durch Energieeffizienz kann sowohl die Emissionen als auch die Betriebskosten senken. Initiativen können Gebäude, Heiz- und Kühlsysteme, Beleuchtung, Motoren, Produktionslinien und Energiemanagementsysteme betreffen, aber die Priorisierung sollte den tatsächlichen Verbrauch und den erwarteten Nutzen jeder Maßnahme widerspiegeln.

Der zweite Hebel ist die Energiebeschaffung. Die Erzeugung erneuerbarer Energien vor Ort und Strombezugsverträge können das Emissionsprofil des eingekauften Stroms verändern. Die geeignete Option hängt vom Energiebedarf des Unternehmens, den Standorten, dem verfügbaren Platz und der Infrastruktur, der Vertragslaufzeit und den kommerziellen Bedingungen ab.

Das Zusammenspiel von Effizienz, Elektrifizierung und Beschaffung ist für Industrieunternehmen besonders relevant. Der Energieverbrauch kann steigen, während die Gesamtemissionen sinken, wenn mehr Prozesse elektrifiziert werden und der genutzte Strom eine geringere Emissionsintensität aufweist. Der Plan muss daher die kombinierte Wirkung einzelner Initiativen bewerten, anstatt sie isoliert zu betrachten.

Wie man Scope-3-Emissionen reduziert

Scope-3-Emissionen entstehen entlang der Lieferkette und der weiteren Wertschöpfungskette. Sie können eingekaufte Waren und Materialien, Transport, Lieferantenaktivitäten, die Produktnutzung und die Entsorgung am Lebensende umfassen und erfordern daher einen anderen Ansatz als Emissionen aus Quellen, die unter der direkten Kontrolle des Unternehmens stehen.

Das erste Kriterium ist die Relevanz der Kategorie. Wenn eingekaufte Waren und Dienstleistungen einen erheblichen Anteil der Emissionen ausmachen, können Prioritäten in der Verbesserung von Lieferantendaten, dem Vergleich alternativer Materialien und der Einbeziehung von Klimakriterien in Beschaffungsentscheidungen liegen. Wo Transport und Vertrieb wesentlicher sind, können sich Interventionen auf Verkehrsträger, Auslastung, Entfernungen und Logistikplanung konzentrieren.

Das Lieferantenengagement wird wirksamer, wenn es sich auf Bereiche konzentriert, die das Ergebnis maßgeblich verändern können. Das Anfordern desselben Detaillierungsgrads von Tausenden von Lieferanten kann einen erheblichen Arbeitsaufwand verursachen, ohne einen entsprechenden Entscheidungswert zu liefern. Die Segmentierung von Lieferanten nach Emissionsbeitrag und Relevanz ermöglicht es Unternehmen, eine qualitativ hochwertigere Datenerfassung dort zu fokussieren, wo sie am wichtigsten ist.

Für herstellende Unternehmen kann ein Teil des Reduktionspotenzials in Designentscheidungen liegen. Materialauswahl, Gewicht, Langlebigkeit, Energieverbrauch während der Nutzung und die Entsorgung am Lebensende beeinflussen die Emissionen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Eine Ökobilanz (Life Cycle Assessment) kann Vergleiche zwischen Alternativen unterstützen und helfen zu verhindern, dass eine Verbesserung in einer Lebenszyklusphase die Umweltauswirkungen lediglich auf eine andere verlagert.

Dekarbonisierungsziele: SBTi und Net Zero

Der operative Plan muss an einen definierten Zeitplan gekoppelt sein. Ein Dekarbonisierungsziel legt fest, um wie viel und bis wann das Unternehmen seine Emissionen ausgehend von der Baseline reduzieren will, und schafft so einen Bezugspunkt, an dem geplante Maßnahmen gemessen werden können.

Zwischenziele sind für die Unternehmensführung besonders nützlich, da sie es ermöglichen, Fortschritte vor dem endgültigen Zieldatum zu messen. Ein Ziel für 2030 kann beispielsweise in jährliche oder mehrjährige Meilensteine übersetzt und mit dem tatsächlichen Emissionsverlauf verglichen werden.

Das SBTi-Framework bietet Kriterien und Methoden für die Festlegung von Emissionsminderungszielen im Einklang mit der Klimawissenschaft und Pfaden, die mit den Zielen des Pariser Abkommens vereinbar sind. Der offizielle SBTi Corporate Net-Zero Standard bildet den Referenzrahmen für unternehmerische Net-Zero-Ziele und verbindet kurz- und langfristige Ziele mit einem messbaren Reduktionspfad.

Net Zero stellt ein langfristiges Ziel dar – im Rahmen des SBTi-Standards im Allgemeinen spätestens 2050 – und erfordert tiefgreifende Emissionsminderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammen mit einem spezifischen Umgang mit Restemissionen. Ein langfristiges Datum wird operativ nützlich, wenn es in Zwischenergebnisse, Investitionen und klare Verantwortlichkeiten übersetzt wird.

Für das Unternehmen ist der Abstand zwischen den aktuellen Emissionen und dem erforderlichen Reduktionspfad das aussagekräftigste Maß. Diese Lücke bestimmt das Tempo der Reduktionsinitiativen und den Umfang der benötigten Ressourcen.

Ein Ziel ist dann glaubwürdig, wenn das Maßnahmenportfolio erklären kann, wie das Unternehmen es erreichen will. Wenn die erwarteten Reduktionen aus genehmigten Projekten nur einen Teil des erforderlichen Ergebnisses abdecken, macht der Dekarbonisierungsplan die verbleibende Lücke sichtbar und ermöglicht es, frühzeitig zusätzliche Maßnahmen zu identifizieren.

Wie man den Fortschritt der Dekarbonisierung überwacht

Das Monitoring stellt fest, ob Reduktionsinitiativen die erwarteten Ergebnisse liefern. Der CO₂-Fußabdruck sollte daher im Zeitverlauf nach einer hinreichend konsistenten Methodik aktualisiert werden, wobei Veränderungen durch Reduktionsmaßnahmen von solchen unterschieden werden müssen, die durch Unternehmenswachstum, Übernahmen, Anpassungen der Systemgrenzen oder Schwankungen des Produktionsvolumens verursacht werden.

Neben den absoluten Emissionen können ausgewählte operative KPIs erklären helfen, warum sich die Performance verändert. Der Energieverbrauch pro produzierter Einheit, der Anteil erneuerbarer Energien, die Emissionen pro Tonne eingekauften Materials oder der Prozentsatz der Lieferanten, die durch Primärdaten abgedeckt sind, können zeigen, ob sich einzelne Reduktionshebel wie erwartet entwickeln.

Der Abgleich von erwarteten und tatsächlichen Ergebnissen ermöglicht es, den Plan zu aktualisieren. Ein Projekt, das geringere Reduktionen als prognostiziert erzielt, erfordert möglicherweise Korrekturmaßnahmen, während eine Initiative, die die anfänglichen Schätzungen übertrifft, nachfolgende Investitionsprioritäten verändern kann. Der Dekarbonisierungsplan wird so zu einem kontinuierlichen Managementinstrument sowohl für Investitionsentscheidungen als auch für die Emissionsleistung.

Wenn Daten und Verantwortlichkeiten über mehrere Standorte, Abteilungen und Lieferanten verteilt sind, erleichtert die Zentralisierung von Informationen den konsistenten Vergleich von Baseline, Zielen und tatsächlichen Ergebnissen. Dasselbe System, das für die Erstellung des Plans verwendet wurde, kann dann dessen fortlaufende Überarbeitung unterstützen, sodass Abweichungen und offene Prioritäten sichtbar bleiben.

Für ein Unternehmen bemisst sich die Wirksamkeit einer Dekarbonisierungsstrategie letztlich an seiner Fähigkeit, Emissionen ausgehend von einer definierten Baseline zu senken und dabei Investitionen, Zeitpläne und die technische Machbarkeit unter Kontrolle zu halten. Ein glaubwürdiger Plan macht diese Variablen sichtbar und ermöglicht es dem Management zu entscheiden, wo, in welcher Reihenfolge und mit welchem erwarteten Ergebnis gehandelt werden soll.