O que é descarbonização corporativa?

A descarbonização é o processo pelo qual uma empresa reduz progressivamente suas emissões de gases de efeito estufa ao atuar nas atividades que as geram. Dependendo do perfil de emissões da empresa, isso pode envolver o consumo de energia, processos de produção, transporte, materiais, produtos e a cadeia de valor.

Para que o processo seja gerenciável, ele deve começar a partir de uma linha de base quantitativa. Uma pegada de carbono corporativa permite estabelecer o nível inicial de emissões e identificar as fontes que mais contribuem para o total. Isso fornece as evidências necessárias para entender onde a pegada de carbono está concentrada e quais ações de redução podem gerar o maior impacto.

A mensuração, portanto, tem uma função clara de tomada de decisão: ajuda a evitar que capital e recursos sejam direcionados para iniciativas com impacto apenas marginal nas emissões globais. As empresas que desejam reduzir sua pegada de carbono precisam ir além do valor total de emissões e compreender a contribuição de unidades, processos e atividades da cadeia de valor individuais.

O processo de descarbonização varia de acordo com o setor e o perfil de emissões da empresa. Na descarbonização industrial, por exemplo, uma parcela significativa do potencial de redução pode estar no uso de energia e nos processos de produção. Já empresas com cadeias de valor extensas podem encontrar suas principais oportunidades em compras, materiais e gestão de fornecedores.

A descarbonização corporativa contribui para a redução mais ampla de emissões nos setores econômicos. No nível da empresa, contudo, a prioridade é traduzir esse objetivo em ações que sejam compatíveis com as tecnologias disponíveis, capacidade de investimento e requisitos operacionais.

A distinção entre Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3 ajuda as empresas a entenderem onde ocorrem as emissões e quanto controle a organização tem sobre cada fonte. A construção de um inventário de GEE consistente também exige regras claras para limites organizacionais, cálculo e reporte. Referências internacionais como o GHG Protocol e a ISO 14064 fornecem a base metodológica para estruturar dados de emissões rastreáveis e verificáveis.

Como elaborar um plano de descarbonização

Um plano de descarbonização traduz a linha de base de emissões em ações, responsabilidades, cronogramas e resultados esperados. O primeiro passo é identificar as fontes que mais contribuem para a pegada de carbono da empresa e avaliar quanta influência a organização pode realisticamente exercer sobre elas.

O GHG Protocol Corporate Standard fornece uma estrutura metodológica amplamente utilizada para a construção de um inventário de GEE corporativo. Uma linha de base estruturada e consistente permite que as empresas comparem fontes de emissão, estimem sua pegada de carbono com maior consistência e baseiem as decisões subsequentes de redução em dados confiáveis.

O tamanho de uma fonte de emissão não determina sua prioridade por si só. Ao comparar potenciais iniciativas, as empresas devem considerar a redução esperada em toneladas de CO₂e, o investimento necessário, o tempo de implementação, a viabilidade técnica e qualquer dependência de fornecedores ou de outros agentes externos. Onde houver dados suficientes disponíveis, o custo por tonelada de CO₂e evitada fornece uma métrica adicional para comparar iniciativas muito distintas.

Essa abordagem ajuda a distinguir as ações que podem ser implementadas rapidamente daquelas que exigem mudanças estruturais. Otimizar um sistema existente pode proporcionar reduções relativamente rápidas com investimento limitado, enquanto a substituição de uma tecnologia de produção pode oferecer maior potencial a longo prazo, mas exigir investimentos de capital, obras de engenharia e prazos de implementação mais longos. Ambas podem fazer parte do mesmo plano, com cronogramas e contribuições esperadas diferentes.

Uma vez selecionadas as ações, cada iniciativa deve ter, no mínimo, uma linha de base, uma redução esperada, um prazo e um responsável definido. Se a expectativa é que um projeto reduza o consumo de gás natural em uma instalação em 500 tCO₂e por ano, o plano deve permitir verificar se essa redução foi alcançada e quanto ela contribuiu para a meta geral.

A mesma lógica se aplica às emissões indiretas, embora a empresa se torne mais dependente da qualidade dos dados e de sua capacidade de influenciar terceiros. Um plano maduro, portanto, combina ações sob controle operacional direto com iniciativas de médio prazo em toda a cadeia de valor, em vez de se concentrar exclusivamente nas áreas que são mais fáceis de mensurar.

Qual software é necessário para elaborar um plano de descarbonização confiável?

Para elaborar um plano de descarbonização confiável, o software deve permitir que as empresas conectem a mensuração de emissões com metas e iniciativas de redução. Uma ferramenta de pegada de carbono torna-se útil quando vai além do cálculo e ajuda a empresa a estruturar a linha de base, avaliar as prioridades de redução e monitorar o progresso ao longo do tempo.

As soluções de software de descarbonização mais úteis permitem que as empresas gerenciem a linha de base de emissões, as emissões de Escopo 1, 2 e 3, as metas de redução, os projetos de descarbonização e os KPIs de progresso dentro do mesmo ambiente. Cada iniciativa deve estar vinculada, sempre que possível, a uma redução esperada em tCO₂e, a um cronograma, a um responsável e ao investimento associado. Isso possibilita comparar as iniciativas planejadas com a trajetória de redução da empresa e atualizar o plano quando os resultados reais divergirem das expectativas.

A qualidade e a rastreabilidade dos dados são igualmente importantes. Um plano que combina informações de várias unidades, funções e fornecedores deve preservar as fontes, as metodologias de cálculo e as atualizações da linha de base por trás dos números. Isso permite que a empresa determine se uma mudança nas emissões é genuinamente atribuível a uma iniciativa de redução ou se resulta de alterações nos volumes de produção, nos limites organizacionais ou na qualidade dos dados.

Entre as plataformas desenvolvidas para apoiar esse tipo de gestão, a Metrikflow conecta a mensuração da pegada de carbono com a definição e o monitoramento de iniciativas de redução de emissões. Para as empresas, o valor dessa abordagem está na capacidade de mensurar emissões, identificar prioridades e acompanhar o progresso do plano de descarbonização usando a mesma base de dados, reduzindo a fragmentação em planilhas, sistemas de gestão e documentos de projetos isolados.

Estratégias para reduzir as emissões de Escopo 1, 2 e 3

As estratégias de descarbonização dependem da fonte de emissão e do nível de controle que a empresa tem sobre ela. Separar os Escopos 1, 2 e 3 ajuda as empresas a associarem cada categoria de emissões às alavancas de redução adequadas e a avaliarem as iniciativas como parte da pegada de carbono geral.

Como reduzir as emissões de Escopo 1

As emissões de Escopo 1 provêm de fontes que pertencem à empresa ou são controladas diretamente por ela, incluindo combustíveis utilizados em instalações, veículos próprios e determinados processos industriais. A redução frequentemente começa com a melhoria da eficiência das operações existentes. A otimização de processos, a redução de vazamentos, a manutenção de equipamentos e o menor consumo de combustível podem gerar resultados mensuráveis sem a necessidade de substituição imediata da infraestrutura existente.

Uma vez que as melhorias incrementais de eficiência atingem seus limites, o plano pode exigir intervenções mais estruturais. A eletrificação de processos, a substituição de equipamentos e o uso de tecnologias de produção com menores emissões podem reduzir significativamente o consumo direto de combustíveis fósseis, mas exigem uma avaliação técnica e financeira específica.

A eletrificação ilustra o motivo pelo qual os três escopos precisam ser gerenciados em conjunto. Substituir um processo movido a gás por uma alternativa elétrica reduz as emissões diretas, mas aumenta a demanda por energia elétrica adquirida. O resultado geral das emissões, portanto, também depende da intensidade de emissões da eletricidade utilizada e do impacto resultante no Escopo 2.

Em setores onde algumas emissões de processos continuam sendo tecnicamente difíceis de eliminar, o planejamento precisa considerar ciclos mais longos de substituição de tecnologias e ativos. A viabilidade industrial e os cronogramas de renovação de ativos podem, portanto, tornar-se restrições importantes ao definir a trajetória de redução.

Como reduzir as emissões de Escopo 2

O Escopo 2 abrange as emissões associadas à energia adquirida. As principais alavancas de redução atuam sobre duas variáveis: a quantidade de energia que a empresa consome e a intensidade de emissões da energia que ela adquire.

Reduzir a demanda por meio da eficiência energética pode diminuir tanto as emissões quanto os custos operacionais. As iniciativas podem envolver edifícios, sistemas de aquecimento e resfriamento, iluminação, motores, linhas de produção e sistemas de gestão de energia, mas a prioridade deve refletir o consumo real e o retorno esperado de cada intervenção.

A segunda alavanca é a contratação de energia. A geração renovável no próprio local e os contratos de aquisição de energia elétrica podem alterar o perfil de emissões da eletricidade adquirida. A opção adequada depende da demanda de energia da empresa, da localização das instalações, do espaço e da infraestrutura disponíveis, da duração dos contratos e das condições comerciais.

A interação entre eficiência, eletrificação e aquisição é especialmente relevante para empresas industriais. O consumo de energia pode aumentar enquanto as emissões totais diminuem se mais processos forem eletrificados e a eletricidade utilizada tiver uma menor intensidade de emissões. O plano precisa, portanto, avaliar o efeito combinado das iniciativas individuais em vez de analisá-las de forma isolada.

Como reduzir as emissões de Escopo 3

As emissões de Escopo 3 ocorrem ao longo da cadeia de suprimentos e da cadeia de valor mais ampla. Elas podem incluir bens e materiais adquiridos, transporte, operações de fornecedores, uso de produtos e tratamento pós-consumo, exigindo, portanto, uma abordagem diferente das emissões geradas por fontes sob controle direto da empresa.

O primeiro critério é a relevância da categoria. Se os bens e serviços adquiridos representam uma parcela significativa das emissões, as prioridades podem incluir a melhoria dos dados dos fornecedores, a comparação de materiais alternativos e a incorporação de critérios climáticos nas decisões de compra. Onde o transporte e a distribuição forem mais expressivos, as intervenções podem se concentrar em modais de transporte, aproveitamento de carga, distâncias e planejamento logístico.

O engajamento de fornecedores torna-se mais eficaz quando concentrado em áreas capazes de alterar o resultado. Solicitar o mesmo nível de detalhamento de informações a milhares de fornecedores pode gerar um volume de trabalho substancial sem produzir um valor de decisão equivalente. Segmentar os fornecedores por contribuição de emissões e relevância permite que as empresas foquem a coleta de dados de melhor qualidade onde isso é mais importante.

Para empresas que fabricam produtos, parte do potencial de redução pode estar nas decisões de design. Escolha de materiais, peso, durabilidade, consumo de energia durante o uso e destinação final influenciam as emissões ao longo de todo o ciclo de vida do produto. Uma Avaliação do Ciclo de Vida pode apoiar a comparação entre alternativas e ajudar a evitar que uma melhoria em uma etapa do ciclo de vida simplesmente transfira os impactos ambientais para outra.

Metas de descarbonização: SBTi e Net Zero

O plano operacional precisa estar vinculado a um cronograma definido. Uma meta de descarbonização estabelece o quanto a empresa pretende reduzir suas emissões em relação à sua linha de base e até quando, criando um ponto de referência em relação ao qual as ações planejadas podem ser avaliadas.

As metas intermediárias são particularmente úteis para a gestão de negócios porque permitem mensurar o progresso antes do prazo final. Uma meta para 2030, por exemplo, pode ser traduzida em marcos anuais ou plurianuais e comparada com a trajetória real de emissões.

A iniciativa SBTi fornece critérios e metodologias para a definição de metas de redução de emissões alinhadas com a ciência climática e com trajetórias consistentes com os objetivos do Acordo de Paris. O padrão oficial SBTi Corporate Net-Zero Standard fornece a estrutura de referência para metas corporativas de Net Zero e conecta metas de curto e longo prazo a uma trajetória de redução mensurável.

O Net Zero representa um destino de longo prazo, geralmente até 2050 sob a estrutura da SBTi, e exige reduções profundas de emissões em toda a cadeia de valor, juntamente com o tratamento específico das emissões residuais. Uma meta de longo prazo torna-se operacionalmente útil quando traduzida em resultados intermediários, investimentos e responsabilidades claras.

Para a empresa, a medida mais útil é a diferença entre as emissões atuais e a trajetória exigida. Essa lacuna determina o ritmo das iniciativas de redução e o nível de recursos necessários.

Uma meta é confiável quando o portfólio de iniciativas consegue explicar como a empresa pretende alcançá-la. Se as reduções esperadas dos projetos aprovados cobrem apenas parte do resultado exigido, o plano de descarbonização torna visível a lacuna restante e permite que medidas adicionais sejam identificadas com antecedência.

Como monitorar o progresso da descarbonização

O monitoramento determina se as iniciativas de redução estão entregando os resultados esperados. A pegada de carbono deve, portanto, ser atualizada utilizando uma metodologia suficientemente consistente ao longo do tempo, distinguindo as mudanças geradas pelas medidas de redução daquelas causadas pelo crescimento do negócio, aquisições, mudanças de limites ou oscilações nos volumes de produção.

Ao lado das emissões absolutas, KPIs operacionais selecionados podem ajudar a explicar as variações de desempenho. O consumo de energia por unidade produzida, a participação de energia renovável, as emissões por tonelada de material adquirido ou a porcentagem de fornecedores cobertos por dados primários podem mostrar se as alavancas de redução individuais estão progredindo conforme o esperado.

A comparação entre os resultados esperados e reais permite atualizar o plano. Um projeto que entrega reduções menores do que o previsto pode exigir ações corretivas, enquanto uma iniciativa que supera as estimativas iniciais pode alterar as prioridades de investimento subsequentes. O plano de descarbonização torna-se, assim, uma ferramenta de gestão recorrente tanto para decisões de investimento quanto para o desempenho de emissões.

Quando dados e responsabilidades estão distribuídos por vários locais, departamentos e fornecedores, centralizar as informações facilita a comparação da linha de base, das metas e dos resultados reais de forma consistente. O mesmo sistema usado para elaborar o plano pode, então, apoiar sua revisão contínua, mantendo visíveis os desvios e as prioridades pendentes.

Para uma empresa, a eficácia de uma estratégia de descarbonização é medida, em última análise, por sua capacidade de reduzir emissões a partir de uma linha de base definida, mantendo investimentos, prazos e viabilidade técnica sob controle. Um plano confiável torna essas variáveis visíveis e permite que a gestão decida onde agir, em que ordem e com qual resultado esperado.