Definir uma meta climática exige dados sólidos, limites claros e uma trajetória de redução alinhada às decisões de negócios. Clientes, investidores, instituições financeiras e grandes compradores avaliam a qualidade das informações sobre emissões com rigor: ano-base (baseline), Escopo 1, Escopo 2, Escopo 3, metas intermediárias e progresso anual.

A Science Based Targets initiative, conhecida como SBTi, oferece às empresas um método reconhecido para estabelecer metas de redução de emissões alinhadas à ciência climática. Seu valor reside em sua estrutura: uma meta SBTi parte de uma pegada de carbono mensurada, define uma trajetória de redução, inclui emissões relevantes ao longo de toda a cadeia de valor e se conecta a um plano de descarbonização verificável.

Para as empresas, essa abordagem torna as metas climáticas mais úteis no relacionamento com clientes, investidores, cadeias de suprimentos e parceiros financeiros. Uma meta baseada na ciência bem estruturada ajuda a definir prioridades operacionais, direcionar investimentos, monitorar resultados e reduzir o risco de objetivos ambientais genéricos e difíceis de comprovar.

O que é a SBTi?

A Science Based Targets initiative, abreviada como SBTi, é uma organização sem fins lucrativos que define padrões, critérios e ferramentas para ajudar empresas e instituições financeiras a estabelecerem metas de redução de emissões alinhadas à ciência climática. Seu objetivo é tornar as metas climáticas corporativas mais comparáveis, verificáveis e alinhadas às trajetórias necessárias para limitar o aquecimento global.

A SBTi foi lançada em 2015 como uma colaboração entre algumas das principais organizações internacionais voltadas para o clima, sustentabilidade e transparência de dados: CDP, Pacto Global das Nações Unidas, World Resources Institute, WWF e a We Mean Business Coalition. Em 2023, a iniciativa foi constituída no Reino Unido e hoje é registrada como uma instituição de caridade na Inglaterra e no País de Gales; em paralelo, a SBTi Services Limited opera como a subsidiária responsável pelos serviços de validação de metas.

A lógica por trás da SBTi é clara: se uma empresa deseja contribuir para a transição climática, suas metas de redução devem ser consistentes com o nível de descarbonização exigido pela ciência. Por isso, a SBTi desenvolve padrões e diretrizes, fornece ferramentas de modelagem de metas e avalia de forma independente as metas submetidas por empresas e instituições financeiras.

Para uma empresa, iniciar o caminho com a SBTi significa construir uma meta climática com elementos precisos: ano-base de emissões, limite organizacional, abrangência de Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3, ano-base de referência, ano-alvo, percentual de redução e abordagem de monitoramento. A credibilidade da meta depende da qualidade desses elementos e da capacidade de a empresa atualizá-los ao longo do tempo.

Por que a SBTi é importante para as empresas

A SBTi introduz disciplina na forma como as empresas definem suas metas climáticas. As reduções de emissões são expressas por meio de números, limites e prazos, evitando formulações vagas ou genéricas. Isso facilita a conexão da estratégia climática com orçamentos, investimentos, compras, operações e desenvolvimento de produtos.

O valor comercial é igualmente concreto. Nos processos de qualificação de fornecedores, licitações, avaliações ESG, auditorias (due diligence) e discussões com bancos e investidores, as empresas precisam demonstrar a qualidade de suas informações ambientais. Uma meta SBTi pode fortalecer o posicionamento da empresa quando respaldada por dados atualizados, responsabilidades internas claras e um plano operacional viável.

A SBTi também ajuda as empresas a interpretarem o risco climático sob a perspectiva de negócios. Energia, matérias-primas, logística, fornecedores, conformidade regulatória e investimentos são áreas influenciadas pela transição. Uma meta construída com base na ciência permite avaliar antecipadamente onde as emissões estão concentradas, quais alavancas podem reduzi-las e quais decisões exigem prioridade.

Por onde começar: Pegada de Carbono e Ano-Base de Emissões

O primeiro passo para estruturar uma trajetória na SBTi é mensurar a pegada de carbono corporativa de forma confiável. Esse inventário inicial deve representar as emissões diretas de Escopo 1, as emissões indiretas de Escopo 2 provenientes da energia adquirida e as emissões de Escopo 3 relevantes na cadeia de valor.

A qualidade dessa linha de base molda todo o processo. Um inventário de emissões incompleto pode gerar metas subestimadas, metas de redução irrealistas ou dificuldades durante o processo de auditoria. Por esse motivo, as empresas devem começar a partir de um cálculo de pegada de carbono estruturado, com critérios robustos de limites organizacionais, fontes de dados, fatores de emissão, premissas adotadas e responsabilidades internas.

Para empresas com múltiplas unidades, divisões de negócios, diversas categorias de Escopo 3 ou fornecedores estratégicos, o gerenciamento manual de dados pode se tornar frágil rapidamente. Um software de pegada de carbono ajuda a centralizar a coleta de dados, cálculos, fatores de emissão, atualizações anuais e cenários de redução. O objetivo é construir uma base sólida de dados capaz de suportar a definição de metas, a validação oficial e o monitoramento do progresso ao longo do tempo.

Antes de iniciar a jornada com a SBTi, a empresa deve avaliar a confiabilidade de sua base de dados. A pegada de carbono cobre todas as categorias de emissões relevantes? Os dados são primários, estimados ou baseados em proxies? As premissas estão documentadas? As categorias mais relevantes de Escopo 3 foram mapeadas? As alavancas de redução já estão associadas a responsáveis, orçamentos e prazos?

Essa análise inicial mitiga o risco de construir metas difíceis de validar ou incompatíveis com o perfil real de emissões da empresa.

Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3 no Caminho da SBTi

A SBTi exige a cobertura total das emissões de Escopo 1 e Escopo 2 para metas de curto prazo. Quanto ao Escopo 3, os critérios da SBTi demandam sua inclusão obrigatória quando as emissões relevantes dessa categoria representam 40% ou mais das emissões totais acumuladas de Escopo 1, 2 e 3.

Para compreender melhor as diferenças entre os três escopos de emissões, as empresas podem consultar este guia completo sobre emissões de Escopo 1, 2 e 3.

O Escopo 3 exige um esforço diferente em relação aos Escopos 1 e 2. Grande parte das informações está fora dos sistemas internos da empresa: fornecedores, transportadoras, distribuidores, clientes, destinação de produtos vendidos, matérias-primas adquiridas e processos terceirizados. Nas fases iniciais, é comum as empresas utilizarem estimativas; contudo, para uma estratégia de longo prazo confiável, são necessários dados mais específicos, em especial nas categorias de emissões de maior impacto.

A cadeia de suprimentos assume, portanto, papel central no alinhamento com a SBTi. Suprimentos, operações, logística, equipes técnicas e de sustentabilidade precisam atuar juntas em prioridades comuns: definir quais categorias são mais relevantes, quais fornecedores podem fornecer dados primários, quais insumos apresentam maior intensidade de emissões e quais alavancas contratuais ou de design de produto podem reduzi-las.

Isso é especialmente relevante para setores como moda, alimentos, embalagens, químico, manufatura, construção civil e varejo, nos quais grande parte da pegada de carbono está fora do controle direto da empresa. Um artigo dedicado às emissões de Escopo 3 pode ajudar a conectar a teoria das metas da SBTi com os desafios práticos de coleta de dados, qualidade de fontes e engajamento de fornecedores.

Metas de Curto Prazo, Longo Prazo e Net Zero

No escopo da SBTi, é importante diferenciar as metas de curto prazo (near-term), as metas de longo prazo (long-term) e as metas Net Zero. As metas de curto prazo definem as reduções a serem alcançadas em um horizonte mais imediato e orientam as decisões operacionais dos próximos anos. As metas de longo prazo estabelecem o patamar de redução necessário para atingir uma trajetória de transição compatível com o Net Zero.

Sob a ótica da SBTi, atingir o Net Zero requer cortes profundos de emissões em toda a cadeia de valor. As emissões residuais são tratadas apenas após a máxima redução possível por meio de intervenções estruturais. Esse posicionamento limita a dependência de metas baseadas essencialmente em compensações florestais e de carbono, focando a atenção em alavancas de descarbonização real.

Para as empresas, o desafio consiste em desdobrar o compromisso de longo prazo em decisões concretas aplicáveis desde já para a década de 2030. Uma meta de 2050 só se torna tangível quando traduzida em marcos intermediários, orçamentos de carbono, investimentos dedicados, responsáveis internos e métricas anuais. Sem essa engrenagem, a meta corre o risco de permanecer desconectada da rotina de operações.

O Corporate Net-Zero Standard é a principal diretriz da SBTi para companhias que buscam estabelecer metas Net Zero baseadas na ciência e desenhar uma jornada robusta de neutralidade climática.

Como funciona o fluxo da SBTi: Compromisso, Validação e Meta Aprovada

O fluxo de trabalho com a SBTi segue etapas estruturadas. Para grandes corporações, o ponto inicial pode ser o compromisso (commitment): uma declaração pública de que desenvolverá metas de redução alinhadas aos critérios técnicos da iniciativa. Uma vez feito o registro, a organização passa a constar no Painel de Metas (Target Dashboard) da SBTi com o status ativo e tem 24 meses para desenvolver suas metas e enviá-las para análise.

A etapa seguinte é a validação de metas. A empresa envia suas metas à SBTi Services, detalhando todos os dados técnicos: limites do inventário organizacional, ano-base, base de emissões calculada, abrangência dos Escopos 1, 2 e 3, fórmula de cálculo de projeções e as curvas da trajetória de redução.

A SBTi Services funciona como uma entidade corporativa distinta da fundação institucional Science Based Targets e é encarregada de gerenciar a auditoria técnica de validação de metas para empresas, instituições financeiras e PMEs.

Aprovada a validação, a empresa passa do status de compromisso para o status de "meta aprovada" (target set), indicando o reconhecimento de seus objetivos no painel global. A partir de então, o acompanhamento é contínuo: a organização deve monitorar seu desempenho em relação às projeções traçadas, atualizar seu inventário anualmente, avaliar a tração de suas ações de mitigação de carbono e garantir a consistência das metas com os resultados e rumos do negócio.

A validação de metas junto à SBTi é um procedimento pago. O investimento varia dependendo do tipo de organização, faixa de faturamento e serviços solicitados, tais como verificação de metas de curto prazo, Net Zero, revisões periódicas de metas existentes ou fluxos voltados a PMEs. A SBTi Services aplica modelos de cobrança estratificados que são parametrizados durante o registro com base nos relatórios financeiros declarados pelas entidades.

Calculadora SBTi: Para que serve e quais são seus limites

Quando se fala na calculadora SBTi ou no SBTi target-setting tool, refere-se geralmente às planilhas e modelos de simulação fornecidos formalmente pela iniciativa. O papel desse ferramental é apoiar as organizações no cálculo das curvas necessárias de redução a partir do inventário inicial, orientando especialmente a configuração das metas de curto prazo e metas de neutralidade (Net Zero).

A confiabilidade dos resultados da calculadora depende diretamente da qualidade dos inputs fornecidos. Antes de utilizá-la, a empresa necessita de uma base consistente de emissões de GEE de seu ano de referência, com dados devidamente calculados para os Escopos 1 e 2 bem como a definição e triagem inicial do Escopo 3. Se os dados inseridos forem falhos, os relatórios gerados poderão dar uma impressão enganosa de precisão científica.

As ferramentas são altamente úteis para exercícios de modelagem e testes de cenários. Permitem testar horizontes temporais distintos, medir o efeito da alteração do ano-base, comparar metodologias de redução absoluta com abordagens de intensidade setorial e verificar se as alternativas imaginadas pela liderança atendem ao crivo mínimo de ambição da SBTi. Isso permite que a área de sustentabilidade leve propostas realistas para validação de diretorias financeiras, industriais e comerciais.

O principal limite desse recurso é que a calculadora não gera por si só a aprovação da meta nem substitui a elaboração de um plano prático de descarbonização. A validação segue trâmites jurídicos e burocráticos pela SBTi Services; o plano em si depende de análises de capex/opex, maturidade tecnológica de insumos, calendários de expansão operacional e maturidade de fornecedores. A ferramenta indica quanto reduzir, mas não resolve como fazê-lo.

Assim, essas planilhas devem ser inseridas como instrumentos internos de trabalho e debate, não como o encerramento da estratégia. O encadeamento mais bem-sucedido consiste em: mapear a pegada de carbono corporativa, validar a consistência metodológica do ano-base de emissões, conduzir o escrutínio do Escopo 3, realizar as rodadas de testes na calculadora, projetar os cenários em paralelo às tomadas de decisão internas e, por fim, encaminhar o portfólio para crivo regulatório oficial. Dessa forma, as simulações se integram às prioridades corporativas e estratégicas de fato.

Como Construir um Plano de Descarbonização SBTi

Uma meta baseada na ciência exige o respaldo de um plano de descarbonização claro e exequível. Mesmo antes de submeter a meta à validação oficial, a empresa precisa compreender o que pode ser reduzido, por meio de quais ações, em qual cronograma e sob a liderança de quem. O percurso com a SBTi migra rapidamente do desenho metodológico para um desafio de gestão clássico: quais iniciativas efetivamente viabilizarão os indicadores acordados?

O portfólio de ações pode envolver iniciativas como projetos de eficiência energética, eletrificação de frotas e caldeiras, compras de energia de fontes limpas, otimização de modais de transporte, desenho circular de embalagens, redução sistemática de insumos, seleção de materiais com baixa pegada ecológica e cooperação ativa com fornecedores chave. Cada uma das propostas deve ser ponderada cruzando capacidade de redução, curvas de custos (por exemplo, análises MACC), prazos de implantação e correlações operacionais.

Obtida a aprovação do selo SBTi, o ciclo se renova de maneira perene. Recomenda-se publicar os avanços nos relatórios corporativos regulares, reanalisar a pegada de emissões do ano fiscal, conferir a eficácia de cada alavanca implantada e recalibrar frentes defasadas. É o momento em que a sustentabilidade se conecta de vez às instâncias executivas de compras, design de engenharia e planejamento de capex anual.

Para aprofundar a avaliação de estratégias e opções de transição energética e tecnológica, a leitura indicada é o guia sobre estratégias de descarbonização corporativa, tendo em vista que o propósito da SBTi se concretiza quando os indicadores ambientais se desdobram em responsabilidades internas claras, cronogramas de investimento e ações físicas.

SBTi FLAG, Edificações e Abordagens Setoriais Específicas

A dinâmica de emissões é heterogênea entre os diferentes setores econômicos. Por esta razão, a SBTi dispõe de metodologias e guias especializados para indústrias com processos singulares. Os casos da SBTi FLAG e do padrão para edificações (buildings) exemplificam essa especialização.

O roteiro técnico FLAG (voltado a Florestas, Terras e Agricultura) aplica-se obrigatoriamente a empresas cuja cadeia produtiva movimenta uso do solo, manejo florestal ou agropecuária. Revela-se indispensável para os ramos alimentício, de bens de consumo populares, moda têxtil, celulose e embalagens, bem como indústrias dependentes de commodites do agronegócio.

O ecossistema de edificações, por sua vez, observa dinâmicas específicas de pegada de carbono embarcada nos materiais de construção, consumo de energia nas fases de uso de portfólios imobiliários e de ativos físicos corporativos. Esse nível de especialização reforça uma premissa básica: as metas corporativas SBTi devem refletir a materialidade do próprio negócio, seu escopo de atividade econômica e suas possibilidades diretas de cooperação industrial ao longo de toda a cadeia de suprimentos.

Erros comuns ao traçar metas corporativas SBTi

O primeiro grande equívoco é tentar fixar valores e frações de redução antes de concluir um inventário com metodologia consistente. Sem uma linha de base segura, a organização corre o risco de assumir metas desconectadas de seus gargalos físicos.

O segundo desvio recorrente diz respeito à desconsideração do Escopo 3. Muitas empresas se limitam aos Escopos 1 e 2 no início por facilidade operacional, percebendo tardiamente que o maior impacto e concentração de carbono de sua cadeia residem a montante ou a jusante de sua operação. Ignorar as emissões indiretas resulta em uma análise incompleta dos riscos de transição.

O terceiro equívoco comum refere-se à confusão conceitual entre compensação florestal/créditos de carbono e os princípios do Net Zero. Sob a regulamentação técnica da SBTi, a prioridade absoluta deve ser dada à redução estrutural de emissões internas e de cadeia. A neutralização por remoções tem aplicação reservada especificamente para o tratamento dos inventários residuais e incuráveis.

O quarto equívoco é tratar as metas unicamente como uma agenda da área de sustentabilidade, sem engajá-las com os comitês de finanças, suprimentos e investimentos corporativos. Um plano de neutralidade climática que careça de aporte de capex, responsabilidades internas e monitoramento sistemático perde tração. Metas SBTi exitosas influenciam ativamente o sourcing de materiais, decisões de frota, contratação de instaladoras e as prioridades operacionais de longo prazo.

Conclusão

A SBTi consolida no mercado uma referência sólida e internacional para estruturar o planejamento climático de forma técnica, ancorada na ciência climática e em dados quantitativos. Esse valor se reverte para a corporação na medida em que a engenharia prévia seja bem conduzida: abrangência de inventário, integridade no estabelecimento de anos de referência, inclusão devida dos Escopos 1, 2 e 3, bem como o desenho de planos de mitigação práticos.

Para os gestores, a grande virtude do processo é afastar a narrativa abstrata e estruturar caminhos rastreáveis. Um compromisso fundamentado cientificamente apoia a tomada de decisões de investimento, melhora a governança de dados operacionais e responde de forma objetiva às cobranças de clientes, grandes corporações parceiras e investidores ESG institucionais.

O processo de validação é importante, mas o sucesso das metas depende da sua implementação diária: governança de dados robusta, distribuição clara de responsabilidades operacionais, ferramentas adequadas de gestão de fornecedores e alinhamento contínuo das decisões tributárias e comerciais com as projeções acordadas de mitigação. Trata-se do caminho real para mover o ideal de Net Zero do campo das intenções para as decisões de negócios.