OEM'ler: Tedarik zincirinde üreticilerin rolü

Tedarik zincirinin en tepesinde, nihai ürünün tasarlanmasından ve üretilmesinden sorumlu şirketler olan OEM'ler (Orijinal Ekipman Üreticileri) yer alır.

OEM'ler genellikle birden fazla tedarikçiden temin edilen bileşenleri ve sistemleri entegre ederek ürün geliştirme, mühendislik ve üretim koordinasyonunu denetler. Ürünlerini üretmek için geniş tedarikçi ağlarına güvenen tanınmış örnekler arasında Apple, General Motors ve Boeing yer alır.

Örneğin otomotiv sektöründe bir otomobil üreticisi, genel araç tasarımı ve ürün entegrasyonu sorumluluğunu elinde tutarken fren sistemlerinin, elektronik bileşenlerin ve diğer araç parçalarının üretimini uzmanlaşmış şirketlere yaptırabilir. Bu yapı, Avrupa Komisyonu'nun otomotiv tedarik zinciri analizinde de tanımlanmaktadır.

Bu ilişkileri yönetmek için tedarikçiler, tedarik zincirindeki konumlarına ve OEM ile olan ilişkilerine göre Tier 1 (1. Seviye), Tier 2 (2. Seviye) ve Tier 3 (3. Seviye) olarak bilinen farklı seviyelerde düzenlenir.

Tier 1 tedarikçileri: Nedir ve rolleri nelerdir?

Birinci kademe tedarikçiler olarak da bilinen Tier 1 tedarikçileri, doğrudan ticari bir ilişki aracılığıyla bileşenleri, ürünleri veya sistemleri doğrudan OEM'lere sağlayan şirketlerdir.

Bu şirketler genellikle nihai ürüne entegre edilen karmaşık alt sistemler ve ileri teknolojilerin üretiminde uzmanlaşmıştır. Örneğin otomotiv sektöründe fren sistemleri, elektronik kontrol üniteleri, aktarma organları bileşenleri veya iklimlendirme sistemleri üretebilirler.

Otomotiv sektöründe orijinal ekipman tedarikçisi olarak faaliyet gösteren şirket örnekleri arasında fren sistemleri, sensörler ve elektronik bileşenler üreten Bosch ile araçlar için elektronik, bilgi-eğlence ve ses sistemlerinde uzmanlaşmış Panasonic Automotive yer almaktadır.

OEM'ler ile Tier 1 tedarikçileri arasındaki iş birliği ürün tasarımı ve geliştirme aşamalarında başlayabilir. Tedarikçiler, üreticinin teknik özelliklerini karşılayan bileşenler geliştirmek için teknik uzmanlık ve üretim yetenekleriyle katkıda bulunur.

Bu ilişkiler, özellikle üretimin özel yatırımlar, yeterlilik süreçleri ve zorlu teknik standartlar gerektirdiği durumlarda çok yıllık sözleşmeleri içerebilir.

Tier 1 tedarikçisinin performansı OEM'in ürün kalitesini, üretim maliyetlerini ve üretim takvimini doğrudan etkiler. Bu nedenle tedarikçiler genellikle zamanında teslimat oranları, hata oranları ve teknik şartnamelere uyum gibi performans göstergeleri aracılığıyla izlenir.

Tier 1 tedarikçileri ayrıca kendi tedarikçi ağlarını yönetebilir, OEM'lere sağlanan sistemleri üretmek için gereken parçaların ve malzemelerin üretimini dış kaynaklardan temin edebilir.

Tier 2 tedarikçileri

İkinci kademe tedarikçiler olan Tier 2 tedarikçileri, dolaylı olarak nihai ürüne katkıda bulunarak Tier 1 tedarikçilerine bileşenler, malzemeler veya üretim hizmetleri sağlayan şirketlerdir.

Tier 1 ve Tier 2 tedarikçileri arasındaki temel fark OEM ile olan ticari ilişkilerinde yatar: Tier 1 tedarikçileri doğrudan nihai üreticiye teslimat yaparken, Tier 2 tedarikçileri birinci kademe tedarikçi aracılığıyla faaliyet gösterir.

Tier 2 tedarikçileri genellikle yüksek hassasiyetli dişliler üretmek, plastik bileşenler kalıplamak veya özelleştirilmiş elektronik devreler üretmek gibi belirli üretim teknolojileri veya süreçlerinde uzmanlaşmıştır.

Bu yetenekler, Tier 1 tedarikçilerinin her üretim sürecini dahili olarak yönetmek zorunda kalmadan uzmanlaşmış bileşenleri kendi sistemlerine entegre etmelerini sağlar.

Örneğin otomotiv sektöründe, bir şanzıman sistemi üreticisi için hassas dişliler üreten bir şirket Tier 2 tedarikçisi olarak sınıflandırılabilir. Doğrudan müşterisi, dişlileri otomotiv OEM'ine teslim edilen bir şanzıman sistemine entegre eden Tier 1 tedarikçisidir.

Tier 1 tedarikçileriyle karşılaştırıldığında bu şirketler, teknik yetenekleri bileşen kalitesi, performans ve güvenilirlik için kritik önemini korusa da genellikle nihai ürünün genel tasarımında daha az doğrudan katılıma sahiptir.

Önemli bir husus, tedarikçi kademe sınıflandırmasının belirli tedarik ilişkisine bağlı olmasıdır. Bir şirket bir müşteri için Tier 2 tedarikçisi olarak çalışırken, doğrudan OEM'e tedarik sağlıyorsa başka bir müşteri için Tier 1 tedarikçisi olarak faaliyet gösterebilir.

Tier 3 tedarikçileri

Üçüncü kademe tedarikçiler olan Tier 3 tedarikçileri, genellikle tedarik zincirinde daha üst aşamalarda faaliyet göstererek sonraki seviyelerdeki tedarikçilere ham maddeler, yarı mamul ürünler veya temel bileşenler sağlar.

Bu şirketler çelik, alüminyum, polimerler, kimyasal maddeler veya endüstriyel üretimde kullanılan bağlantı elemanları ve diğer parçalar gibi standartlaştırılmış bileşenlerin üreticilerini içerebilir.

Örneğin otomotiv sektöründe, metal dişli üretiminde uzmanlaşmış bir şirkete tedarik sağlayan bir çelik üreticisi Tier 3 tedarikçisi olarak sınıflandırılabilir. Malzeme, Tier 2 tedarikçisi tarafından bir bileşen haline getirilir ve daha sonra Tier 1 tedarikçisi tarafından OEM'e teslim edilen bir sisteme entegre edilir.

Bu tedarikçiler için fiyatlandırma, malzeme kalitesi ve teslimat güvenilirliği genellikle önemli seçim kriterleridir. Sektöre bağlı olarak tedarikçilerin belirli teknik gereksinimleri karşılaması, ilgili sertifikalara sahip olması veya ham madde menşei hakkında bilgi vermesi de gerekebilir.

Tier 3 tedarikçilerinin OEM ile genellikle doğrudan bir ticari ilişkisi olmasa da performansları tüm tedarik zincirini etkileyebilir. Ham madde kıtlığı, fiyat dalgalanmaları veya kalite sorunları Tier 2 ve Tier 1 tedarikçilerindeki üretimi aksatarak sonuç olarak nihai üreticiyi etkileyebilir.

Tedarik zincirleri her zaman kesinlikle doğrusal bir yapıyı takip etmez: Bazı tedarikçiler farklı kademelerde faaliyet gösteren şirketlere hizmet verir. Özellikle karmaşık tedarik zincirlerinde, Tier 3'ün ötesinde ek tedarikçi kademeleri de bulunabilir.

Tedarikçi kademelerini anlamak neden önemlidir?

Tedarikçi sınıflandırmasını anlamak, şirketlerin tedarik ağlarını analiz etmelerine ve başlıca üretim, ticari ve operasyonel bağımlılıkların nerede yoğunlaştığını belirlemelerine yardımcı olur.

Üç tedarikçi kademesi arasındaki temel farklar şu şekilde özetlenebilir:

Bu örnekler açıklama amaçlıdır. Bir tedarikçinin kademesi, belirli bir tedarik zinciri içindeki konumuna bağlıdır.

Bu sınıflandırma, işletmelerin şirketler, bileşenler ve üretim süreçleri arasındaki ilişkileri haritalandırmasına yardımcı olarak tedarik zinciri analizi için bir başlangıç noktası sağlar.

Örneğin bir üretici, her ikisinin de temel bir bileşen için aynı Tier 2 üreticisine bağımlı olduğunu fark etmeden iki farklı Tier 1 tedarikçisinden bir sistem satın alabilir. Bu paylaşılan bağımlılığın tespit edilmesi, tedarik kesintisi riskinin değerlendirilmesine ve alternatif tedarik seçeneklerinin gerçekten mevcut olup olmadığının belirlenmesine yardımcı olur.

Aynı analiz, özellikle birden fazla tedarikçinin sel veya uzun süreli kuraklık koşullarına maruz kalan bölgelerde bulunan üretim tesislerine bağımlı olduğu durumlarda iklim riski değerlendirmesini de destekleyebilir.

Farklı tedarikçi kademelerini anlamak, uygun bileşen tanımlama ve kayıt tutma sistemleriyle birleştirildiğinde malzeme izlenebilirliğini de destekleyebilir. Kalite sorunları yaşanması halinde bu kayıtlar, tedarik zinciri boyunca malzemelerin izini sürmeyi ve potansiyel olarak etkilenen üretim partilerini daha hızlı tespit etmeyi mümkün kılar.

Tedarikçi değerlendirmesi ve tedarik zinciri sürdürülebilirliği

Tedarik zincirinin farklı seviyelerini anlamak, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risk değerlendirmesinde de önemli bir rol oynar.

Şirketler genellikle ticari ilişkilerini sürdürdükleri ve teknik belge alışverişinde bulundukları doğrudan tedarikçileri hakkında daha ayrıntılı bilgiye sahiptir. Tedarik zincirinin üst aşamalarına çıkıldıkça görünürlük azalabilir ve bu durum çalışma koşulları, ham madde tedariki ve üretim süreçlerinin çevresel etkileri ile ilgili risklerin belirlenmesini daha zor hale getirebilir.

Bu zorluk, satın alınan mal ve hizmetlerle ilişkili dolaylı emisyonları içeren Kapsam 3 emisyonlarının hesaplanmasını da etkiler. GHG Protokolü, mevcut bilgilere bağlı olarak tedarikçi verilerine, ortalama verilere ve emisyon faktörlerine dayalı özel hesaplama metodolojileri sunar.

Örneğin bir Tier 3 tedarikçisi, enerji yoğun bir sektörde faaliyet gösterebilir veya ham maddelerini önemli çevresel veya sosyal risklere maruz kalan bölgelerden temin edebilir. Bu faktörler, OEM ile doğrudan bir ticari ilişki olmasa bile bir şirketin tedarik zinciri risk değerlendirmesi açısından geçerli olabilir.

Bu nedenle tedarikçi değerlendirmesi, hangi tedarikçilerin daha ayrıntılı inceleme gerektirdiğini belirlemek için sektör, coğrafi konum, satın alma önemi ve mevcut ESG göstergeleri gibi faktörleri dikkate alabilir.

Bu yaklaşım, kapsamı dahilindeki şirketlerin faaliyet zincirleri genelinde belirli çevresel ve insan hakları etkilerini yönetmeye yönelik gereksinimler belirleyen Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi (CSDDD) ile de uyumludur.

Sorumlu iş davranışına ilişkin OECD kılavuz ilkeleri, potansiyel etkilerin ciddiyetini ve bir şirketin faaliyetlerinin ve iş ilişkilerinin özelliklerini dikkate alan risk temelli bir özen yükümlülüğü yaklaşımı önermektedir.

Karmaşık tedarik zincirlerini yöneten işletmeler için Metrikflow'un tedarikçi değerlendirme yazılımı gibi dijital araçlar; merkezi ESG veri toplamayı, tedarikçi risk analizini ve performans izlemeyi destekleyebilir.

Tedarikçi bilgilerine yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım, şirketlerin değerlendirme ve izleme faaliyetlerine öncelik vermesine yardımcı olurken, aynı zamanda doğrulanabilir verilere dayalı sürdürülebilir satın alma kararlarını da destekler.

Sonuç

Tedarikçileri Tier 1, Tier 2 ve Tier 3 olarak sınıflandırmak, şirketlerin uzmanlığın, sorumlulukların ve ticari ilişkilerin tedarik zinciri boyunca nasıl dağıldığını anlamalarına yardımcı olur.

Dolaylı tedarikçilerin belirlenmesi, yalnızca doğrudan sözleşme yapılan ortaklar değerlendirildiğinde gizli kalabilecek bağımlılıkları ortaya çıkararak operasyonel, finansal ve sürdürülebilirlik risklerinin değerlendirilmesini iyileştirir.

Bu bilgilerin tedarikçi yönetimi süreçlerine entegre edilmesi; tedarikçi seçimi, tedarik sürekliliği ve sürekli tedarik zinciri izlemesi konularında daha bilinçli kararlar alınmasını sağlar.