Por qué es importante medir las emisiones en la industria de la moda

La moda es una de las cadenas de valor más complejas de medir desde el punto de vista medioambiental. Una prenda puede viajar por múltiples países, proveedores, procesos de producción y canales de distribución antes de llegar al cliente final. Las materias primas, el hilado, el tejido, el teñido, el acabado, la confección, el embalaje, la logística, la venta al por menor, la fase de uso y el fin de vida útil contribuyen de manera diferente a la huella de carbono de la moda.

Para las empresas, medir las emisiones no es solo una respuesta a las demandas de sostenibilidad. Ayuda a identificar dónde se concentran los impactos, qué proveedores o materiales contribuyen más, qué decisiones operativas pueden reducir los costes de emisión y qué datos son necesarios para informes de ESG, calificaciones, licitaciones, solicitudes B2B y una comunicación medioambiental precisa.

Este tema adquiere cada vez más relevancia a nivel europeo. La Estrategia de la UE para el sector textil sostenible y circular reconoce la importancia del sector textil y la necesidad de abordar los impactos medioambientales vinculados a la producción y el consumo. Para las marcas de moda, esto significa prepararse para un mercado donde la trazabilidad, la durabilidad, la circularidad y la calidad de los datos medioambientales desempeñarán un papel cada vez mayor.

La Fundación Ellen MacArthur también ha destacado la necesidad de superar el modelo lineal del sistema de la moda, en el que las prendas se producen, se usan durante periodos cortos y rara vez se reintroducen en los ciclos de valor. Esta perspectiva refuerza el vínculo entre la medición del impacto, el diseño del producto, los modelos circulares y la gestión de la cadena de suministro.

Para una marca de moda, fabricante o proveedor, la pregunta ya no es solo «¿cuánto emitimos?», sino «¿qué datos necesitamos para explicar, reducir y supervisar los impactos de nuestros productos?». Aquí es donde la huella de carbono, el Alcance 1, Alcance 2, Alcance 3 y la Evaluación del Ciclo de Vida se convierten en herramientas de gestión, no solo en indicadores de sostenibilidad.

Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 en la moda: qué incluir

El GHG Protocol divide las emisiones corporativas en Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3. En el sector de la moda, esta clasificación ayuda a construir una comprensión de qué emisiones son controladas directamente por el negocio de la empresa y cuáles dependen de la energía adquirida, los proveedores, los materiales, la logística y el uso del producto.

Las emisiones de Alcance 1 en la moda son emisiones directas generadas por fuentes propiedad de la empresa o controladas por esta. Pueden incluir combustibles utilizados en plantas, calderas, instalaciones de producción, flotas corporativas o procesos industriales directamente controlados por el negocio. Para los fabricantes de textiles, instalaciones de teñido o empresas con sus propios centros de producción, el Alcance 1 puede incluir el consumo de gas natural, combustibles, emisiones de proceso y emisiones fugitivas de plantas o equipos.

Las emisiones de Alcance 2 en la moda provienen de la electricidad, calefacción, vapor o refrigeración adquiridos. Se refieren a oficinas, tiendas, almacenes, instalaciones de producción y sedes controladas por la empresa. El peso del Alcance 2 varía significativamente según el papel de la empresa en la cadena de valor: para una marca sin producción directa, puede ser inferior al Alcance 3, mientras que para una fábrica de confección, planta de hilado o tintura puede representar una parte significativa de la huella global.

Las emisiones de Alcance 3 en la moda abarcan todas las emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor. Esto incluye materiales adquiridos, producción subcontratada, transporte y distribución, embalaje, uso de productos vendidos, tratamiento al final de la vida útil, viajes de negocios, bienes de equipo y actividades de proveedores. El estándar Corporate Value Chain Scope 3 Standard del GHG Protocol es la referencia principal para medir y reportar estas emisiones en toda la cadena de valor.

Esta distinción solo es útil cuando se aplica al modelo de negocio real de la empresa. Una marca de venta al por menor, un fabricante subcontratado, una tintorería, un proveedor de hilo y una tienda online tendrán diferentes perfiles de emisiones. Antes de calcular las emisiones, las empresas deben definir el límite organizativo, los centros incluidos, las actividades controladas, las categorías pertinentes de Alcance 3 y el nivel de detalle requerido. Para profundizar en el tema, las empresas pueden empezar con la guía de Metrikflow sobre Alcance 1, 2 y 3.

Por qué el Alcance 3 es el área más compleja para las marcas y las cadenas de suministro de moda

El Alcance 3 en la moda es complejo porque requiere datos que a menudo no están disponibles en los sistemas internos de la empresa. La información puede residir en proveedores, subproveedores, contratistas, transportistas, distribuidores o socios comerciales. En algunos casos, la marca conoce a su proveedor directo pero tiene una visibilidad limitada sobre el origen de la fibra, el consumo de energía en el proceso, el mix energético, el país de procesamiento o datos específicos sobre tintura y acabado.

Las categorías más relevantes varían según el modelo de negocio, pero para muchas empresas de moda incluyen los bienes y servicios adquiridos, la producción subcontratada, el transporte y la distribución, el embalaje, el uso de productos vendidos y el fin de vida. Materiales como el algodón, el poliéster, el cuero, la lana o las fibras sintéticas tienen diferentes impactos, y el perfil también varía según se trate de una prenda ligera, un producto técnico, un accesorio o una prenda con acabados complejos.

La medición del Alcance 3 requiere, por tanto, una estrategia progresiva. En las etapas iniciales, una empresa puede utilizar datos secundarios, bases de datos y factores de emisión medios. Con el tiempo, sin embargo, las categorías más relevantes deben respaldarse con datos más específicos: composición de los materiales, peso de la prenda, países de producción, consumo energético del proveedor, modos de transporte, embalaje y escenarios de uso. Esto mejora la calidad de la contabilidad de carbono y hace que los objetivos de reducción sean más fiables. Para una visión específica, las empresas pueden consultar el artículo de Metrikflow sobre las emisiones de Alcance 3.

La colaboración con los proveedores se vuelve central. Reducir las emisiones de Alcance 3 depende de la capacidad de implicar a la cadena de valor, recopilar datos primarios, comparar alternativas y orientar las decisiones de compra. Un software de huella de carbono puede ayudar a las empresas de moda a conectar el rendimiento medioambiental, los datos de emisiones, los materiales, los países de producción y las prioridades de intervención.

Huella de carbono y ACV de una prenda: de los datos de la empresa a los datos del producto

La huella de carbono corporativa mide las emisiones globales de la organización. Es útil para informes de ESG, objetivos climáticos, planes de descarbonización y el seguimiento anual. En la moda, sin embargo, muchas decisiones relevantes ocurren a nivel de producto: elección de materiales, peso de la prenda, procesado, durabilidad, embalaje, transporte, uso y fin de vida útil. Por ello, la medición corporativa se complementa cada vez más con la Huella de Carbono de Producto y la Evaluación de Ciclo de Vida. Para aclarar la diferencia entre huella corporativa y medición de emisiones, las empresas pueden consultar la guía de Metrikflow sobre la huella de carbono.

El ACV en la moda permite evaluar los impactos medioambientales de una prenda a lo largo de su ciclo de vida. Dos productos que parecen similares pueden tener impactos muy distintos si cambian la fibra, el origen del material, el procesamiento, el mix energético del proveedor, el transporte o el comportamiento de lavado. Por tanto, el ACV aporta datos ambientales a las decisiones de diseño, compras y comunicación. Para introducirse en el método, las empresas pueden consultar el artículo sobre qué es la Evaluación del Ciclo de Vida, mientras que un enfoque más operativo puede apoyarse en la guía sobre cómo realizar un ACV.

Este enfoque es especialmente útil cuando una marca necesita comparar alternativas: fibra virgen o reciclada, producción local o deslocalizada, teñido tradicional o procesos de menor consumo, diferentes embalajes, mayor durabilidad o distintos escenarios de fin de vida útil. El valor no reside únicamente en el cálculo final, sino en la capacidad de identificar puntos críticos y simular mejoras.

Un ejemplo concreto proviene de la colaboración entre Metrikflow y la Phygital Sustainability Expo. En el marco de la Sfilata Narrata®, un formato que presenta innovaciones, cadenas de suministro, tecnologías y características sostenibles de las prendas en la pasarela, Metrikflow respalda el cálculo de los impactos de las prendas expuestas. Esto permite transformar los datos sobre materiales, procesos y cadena de suministro en información medioambiental comprensible, conectando la dimensión creativa del producto con la medición técnica de su impacto.

Para las empresas que quieran aplicar este enfoque de forma estructurada, un software de ACV puede facilitar la recogida de datos, la modelización del ciclo de vida, la comparación de escenarios y el desarrollo de resultados que puedan utilizarse para el diseño de productos, la elaboración de informes y la comunicación.

Cómo reducir las emisiones en la moda: palancas operativas

Reducir la huella de carbono en la moda requiere actuar a múltiples niveles. La primera palanca se refiere a los materiales. Elegir fibras de menor impacto, materiales reciclados, alternativas certificadas o soluciones innovadoras puede reducir las emisiones aguas arriba, pero la evaluación debe considerar siempre la calidad, la durabilidad, la disponibilidad, el procesamiento necesario y los impactos en todo el ciclo de vida.

La segunda palanca afecta a la energía y los procesos de producción. La eficiencia energética, la electrificación, la compra de energía renovable, la optimización del teñido y el acabado, la reducción de residuos y la mejora del consumo en todos los centros de producción pueden influir en el Alcance 1 y el Alcance 2, así como en el Alcance 3 cuando los procesos se subcontratan. Para las marcas, esto significa colaborar con proveedores estratégicos y establecer prioridades en función del peso de las emisiones de cada proceso.

La tercera palanca atañe a la logística, el embalaje y la distribución. Consolidar los envíos, reducir el transporte aéreo, optimizar los almacenes, rediseñar el embalaje y mejorar la gestión de las devoluciones y los flujos de comercio electrónico puede reducir tanto las emisiones como las ineficiencias operativas. También aquí los datos son esenciales: sin medir las rutas, los volúmenes, los modos de transporte y la frecuencia de los flujos, es difícil saber dónde actuar.

La cuarta palanca se refiere al ciclo de vida del producto. La durabilidad, la reparabilidad, la reutilización, el reciclaje, el diseño modular, los programas de recogida y los modelos circulares pueden reducir el impacto por uso y limitar las emisiones vinculadas al fin de vida útil. Para funcionar correctamente, estas estrategias deben conectarse con datos reales: materiales utilizados, potencial de desmontaje, comportamiento de uso, canales de recogida y calidad del reciclaje.

La descarbonización de la moda no puede depender de una única acción. Requiere una combinación de medición, prioridades, compromiso de los proveedores, objetivos intermedios y seguimiento. Para una perspectiva corporativa, las empresas pueden consultar la guía de Metrikflow sobre descarbonización y estrategias para reducir las emisiones de Alcance 1, 2 y 3. Una plataforma ESG puede ayudar a conectar la huella de carbono, el ACV, los datos de los proveedores y el seguimiento de las acciones, haciendo que la transición de los datos a la reducción sea más coherente.

Cómo construir un sistema de datos para la sostenibilidad en la moda

Para las empresas de moda, el principal reto no es calcular una cifra una sola vez, sino construir un sistema que mantenga la información medioambiental actualizada y utilizable a lo largo del tiempo. Los materiales, los proveedores, los países de producción, los mixes energéticos, los volúmenes, las colecciones y los procesos cambian con rapidez. Un sistema basado en hojas de cálculo independientes o en la recopilación manual de datos puede volverse frágil, especialmente a medida que aumentan las solicitudes de clientes, minoristas, inversores, auditores y normativas.

Un sistema de datos eficaz debe conectar la huella de carbono corporativa, el Alcance 1, Alcance 2, Alcance 3, la Huella de Carbono de Producto, el ACV y la evaluación de proveedores. Esto permite a las empresas utilizar los mismos datos en múltiples procesos: informes ESG, memorias de sostenibilidad, diseño de productos, compras, descarbonización, comunicación y gestión de riesgos de la cadena de suministro.

Para las empresas sujetas o próximas a cumplir los requisitos de información sobre sostenibilidad, los datos medioambientales del sector de la moda también pueden respaldar el informe de sostenibilidad, ofreciendo una mayor transparencia y respuesta a las solicitudes B2B cada vez más detalladas. Esta sección también puede enlazar con la guía sobre la CSRD, especialmente para reforzar la conexión entre los datos medioambientales, la elaboración de informes y la gobernanza.

La calidad de los datos también es relevante para la comunicación. Cuando una marca realiza afirmaciones sobre materiales sostenibles, productos de menor impacto o reducciones de emisiones, debe poder respaldarlas con datos coherentes y verificables. Por este motivo, un enlace útil aquí es el artículo sobre la Directiva sobre Alegaciones Ecológicas, que conecta la medición medioambiental con la comunicación responsable.

El valor final de la medición radica en su capacidad para guiar las decisiones. Una huella de carbono bien estructurada ayuda a identificar dónde actuar; un ACV ayuda a diseñar productos con menores impactos; un sistema de datos ESG ayuda a que los informes, las compras y la comunicación sean más coherentes. Para la moda, esto significa pasar de afirmaciones genéricas a una gestión medible de los impactos medioambientales en toda la cadena de valor.