Warum die Messung von Emissionen in der Modebranche wichtig ist

Die Modeindustrie ist aus ökologischer Sicht eine der komplexesten Wertschöpfungsketten, wenn es um die Erfassung von Umweltauswirkungen geht. Ein Kleidungsstück kann mehrere Länder, Lieferanten, Produktionsprozesse und Vertriebskanäle durchlaufen, bevor es den Endverbraucher erreicht. Rohstoffe, Spinnen, Weben, Färben, Veredeln, Konfektionieren, Verpacken, Logistik, Einzelhandel, Nutzungsphase und Lebensende tragen alle auf unterschiedliche Weise zum CO2-Fußabdruck der Mode bei.

Für Unternehmen ist die Messung von Emissionen nicht nur eine Reaktion auf Nachhaltigkeitsanforderungen. Sie hilft dabei zu erkennen, wo sich die Auswirkungen konzentrieren, welche Lieferanten oder Materialien am meisten beitragen, welche operativen Entscheidungen die Emissionskosten senken können und welche Daten für ESG-Berichterstattung, Ratings, Ausschreibungen, B2B-Anfragen und eine präzise Umweltkommunikation erforderlich sind.

Das Thema gewinnt auch auf europäischer Ebene zunehmend an Bedeutung. Die EU-Strategie für nachhaltige und kreislauffähige Textilien betont die Bedeutung des Textilsektors sowie die Notwendigkeit, die mit Produktion und Konsum verbundenen Umweltauswirkungen anzugehen. Für Modemarken bedeutet dies, sich auf einen Markt vorzubereiten, in dem Rückverfolgbarkeit, Langlebigkeit, Kreislaufwirtschaft und die Qualität von Umweltdaten eine wachsende Rolle spielen werden.

Die Ellen MacArthur Foundation hat ebenfalls hervorgehoben, wie wichtig es ist, das lineare Modell des Modesystems zu überwinden, bei dem Kleidungsstücke produziert, kurzzeitig getragen und selten wieder in Wertstoffkreisläufe zurückgeführt werden. Diese Perspektive stärkt die Verbindung zwischen Wirkungsmessung, Produktdesign, zirkulären Modellen und Lieferkettenmanagement.

Für Modemarken, Hersteller oder Lieferanten lautet die Frage nicht mehr nur „Wie viel emittieren wir?“, sondern „Welche Daten benötigen wir, um die Auswirkungen unserer Produkte zu erklären, zu reduzieren und zu überwachen?“. Hier werden CO2-Fußabdruck, Scope 1, Scope 2, Scope 3 und Ökobilanzen (LCA) zu Managementinstrumenten und nicht bloß zu Nachhaltigkeitsindikatoren.

Scope 1, Scope 2 und Scope 3 in der Modebranche: Was dazugehört

Das GHG Protocol unterteilt Unternehmensemissionen in Scope 1, Scope 2 und Scope 3. Im Modesektor hilft diese Klassifizierung Unternehmen zu verstehen, welche Emissionen direkt vom Betrieb kontrolliert werden und welche von eingekaufter Energie, Lieferanten, Materialien, Logistik und der Produktnutzung abhängen.

Scope-1-Emissionen in der Modebranche sind direkte Emissionen, die aus Quellen stammen, die sich im Besitz des Unternehmens befinden oder von ihm kontrolliert werden. Dazu können Brennstoffe gehören, die in Werken, Kesseln, Produktionsstätten, Firmenflotten oder in direkt vom Unternehmen kontrollierten industriellen Prozessen verbraucht werden. Bei Textilherstellern, Färbereien oder Unternehmen mit eigenen Produktionsstandorten kann Scope 1 den Verbrauch von Erdgas, Kraftstoffen, Prozessemissionen und diffuse Emissionen aus Anlagen oder Geräten umfassen.

Scope-2-Emissionen in der Modebranche entstehen durch eingekauften Strom, Wärme, Dampf oder Kühlung. Sie beziehen sich auf Büros, Geschäfte, Lager, Produktionsstätten und Standorte, die vom Unternehmen kontrolliert werden. Die Bedeutung von Scope 2 variiert erheblich je nach Rolle des Unternehmens in der Wertschöpfungskette: Für eine Marke ohne eigene Produktion ist der Anteil im Vergleich zu Scope 3 oft geringer, während er für eine Bekleidungsfabrik, Spinnerei oder Färberei einen erheblichen Teil des gesamten Fußabdrucks ausmachen kann.

Scope-3-Emissionen in der Modebranche decken alle indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette ab. Dazu gehören eingekaufte Materialien, ausgelagerte Produktion, Transport und Vertrieb, Verpackung, Nutzung verkaufter Produkte, Entsorgung am Lebensende, Geschäftsreisen, Investitionsgüter und Lieferantenaktivitäten. Der Corporate Value Chain (Scope 3) Standard des GHG Protocol ist die wichtigste Referenz für die Messung und Berichterstattung dieser Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Diese Unterscheidung ist nur dann sinnvoll, wenn sie auf das tatsächliche Geschäftsmodell des Unternehmens angewendet wird. Eine Einzelhandelsmarke, ein Lohnhersteller, eine Färberei, ein Garnlieferant und ein Marktplatz haben jeweils unterschiedliche Emissionsprofile. Vor der Berechnung müssen Unternehmen die Systemgrenzen, einbezogene Standorte, kontrollierte Aktivitäten, relevante Scope-3-Kategorien und den erforderlichen Detaillierungsgrad definieren. Um das Thema weiter zu vertiefen, können Unternehmen mit dem Metrikflow-Leitfaden zu Scope 1, 2 und 3 beginnen.

Warum Scope 3 der komplexeste Bereich für Modemarken und Lieferketten ist

Scope 3 in der Modebranche ist komplex, da Daten erforderlich sind, die in internen Unternehmenssystemen oft nicht vorhanden sind. Informationen liegen häufig bei Lieferanten, Unterlieferanten, Auftragsfertigern, Transportdienstleistern, Händlern oder Geschäftspartnern. In vielen Fällen kennt eine Marke ihren direkten Lieferanten, hat jedoch kaum Einblick in die Herkunft der Fasern, den Energieverbrauch bei der Verarbeitung, den Energiemix, das Verarbeitungsland oder spezifische Daten zum Färben und Veredeln.

Die relevantesten Kategorien variieren je nach Geschäftsmodell, umfassen jedoch bei vielen Modeunternehmen eingekaufte Waren und Dienstleistungen, ausgelagerte Produktion, Transport und Vertrieb, Verpackung, die Nutzung verkaufter Produkte und das Lebensende. Materialien wie Baumwolle, Polyester, Leder, Wolle oder Chemiefasern weisen unterschiedliche Auswirkungen auf, und das Profil unterscheidet sich zudem zwischen leichten Kleidungsstücken, Funktionskleidung, Accessoires oder Kleidungsstücken mit komplexer Veredelung.

Die Erfassung von Scope 3 erfordert daher eine schrittweise Strategie. In der Anfangsphase kann ein Unternehmen Sekundärdaten, Datenbanken und durchschnittliche Emissionsfaktoren nutzen. Mit der Zeit sollten die wichtigsten Kategorien jedoch durch spezifischere Daten untermauert werden: Materialzusammensetzung, Stückgewicht, Produktionsländer, Energieverbrauch der Lieferanten, Transportmittel, Verpackungen und Nutzungsszenarien. Dies verbessert die Qualität der CO2-Bilanzierung und macht Reduktionsziele verlässlicher. Eine detaillierte Übersicht bietet der Metrikflow-Artikel über Scope-3-Emissionen.

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten wird hierbei zentral. Die Reduzierung von Scope-3-Emissionen hängt von der Fähigkeit ab, die Wertschöpfungskette einzubinden, Primärdaten zu erheben, Alternativen zu vergleichen und Beschaffungsentscheidungen gezielt zu steuern. Eine Carbon-Footprint-Software kann Modeunternehmen dabei unterstützen, Umweltleistung, Emissionsdaten, Materialien, Produktionsländer und Interventionsprioritäten miteinander zu verknüpfen.

CO2-Fußabdruck und Ökobilanz (LCA) eines Kleidungsstücks: Von Unternehmensdaten zu Produktdaten

Der Corporate Carbon Footprint misst die Gesamtemissionen der Organisation. Er ist nützlich für ESG-Berichte, Klimaziele, Dekarbonisierungspläne und das jährliche Monitoring. In der Mode fallen viele wesentliche Entscheidungen jedoch auf Produktebene: Materialauswahl, Gewicht, Verarbeitung, Langlebigkeit, Verpackung, Transport, Nutzung und Lebensende. Aus diesem Grund wird die Erfassung auf Unternehmensebene zunehmend durch den Product Carbon Footprint und die Ökobilanzierung (Life Cycle Assessment, LCA) ergänzt. Um den Unterschied zwischen Corporate Footprint und Emissionsmessung zu verstehen, können Unternehmen den Metrikflow-Leitfaden zum CO2-Fußabdruck heranziehen.

Eine LCA in der Modebranche ermöglicht es, die Umweltauswirkungen eines Kleidungsstücks über seinen gesamten Lebenszyklus hinweg zu bewerten. Zwei optisch ähnliche Produkte können sehr unterschiedliche Auswirkungen haben, wenn sich Faser, Materialherkunft, Verarbeitung, Energiemix des Lieferanten, Transport oder Waschverhalten unterscheiden. LCA integriert Umweltdaten somit direkt in Design-, Beschaffungs- und Kommunikationsentscheidungen. Als Einführung in die Methode dient der Artikel darüber, was eine Ökobilanz (LCA) ist, während eine operativere Perspektive durch den Leitfaden zur Durchführung einer LCA vermittelt wird.

Dieser Ansatz ist besonders wertvoll, wenn eine Marke Alternativen vergleichen muss: Primär- oder Recyclingfasern, lokale oder ausländische Produktion, traditionelles Färben oder verbrauchsarme Verfahren, unterschiedliche Verpackungen, höhere Langlebigkeit oder verschiedene End-of-Life-Szenarien. Der Wert liegt nicht nur in der finalen Berechnung, sondern in der Möglichkeit, Hotspots zu identifizieren und Verbesserungen zu simulieren.

Ein konkretes Beispiel liefert die Zusammenarbeit zwischen Metrikflow und der Phygital Sustainability Expo. Im Rahmen der Sfilata Narrata®, einem Format, das Innovationen, Lieferketten, Technologien und nachhaltige Merkmale von Kleidungsstücken auf dem Laufsteg präsentiert, unterstützt Metrikflow die Berechnung der Auswirkungen der gezeigten Kollektionen. So werden Daten zu Materialien, Prozessen und Lieferketten in verständliche Umweltinformationen übersetzt, die die kreative Dimension des Produkts mit der technischen Wirkungsmessung verknüpfen.

Unternehmen, die diesen Ansatz strukturiert umsetzen möchten, können mit einer LCA-Software die Datenerfassung, Lebenszyklusmodellierung, den Szenarienvergleich und die Generierung von Ergebnissen unterstützen, die für Produktdesign, Berichterstattung und Kommunikation genutzt werden können.

Wie sich Emissionen in der Modebranche reduzieren lassen: Operative Hebel

Die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks in der Mode erfordert Maßnahmen auf mehreren Ebenen. Der erste Hebel betrifft die Materialien. Die Wahl von Fasern mit geringeren Auswirkungen, recycelten Materialien, zertifizierten Alternativen oder innovativen Lösungen kann vorgelagerte Emissionen senken. Die Bewertung sollte jedoch stets Qualität, Haltbarkeit, Verfügbarkeit, notwendige Verarbeitung und die Auswirkungen über den gesamten Lebenszyklus berücksichtigen.

Der zweite Hebel betrifft Energie und Produktionsprozesse. Energieeffizienz, Elektrifizierung, der Bezug erneuerbarer Energien, die Optimierung von Färbe- und Veredelungsprozessen, Abfallreduzierung und verbesserte Verbrauchswerte an den Produktionsstandorten können Scope 1 und Scope 2 sowie – bei ausgelagerten Prozessen – Scope 3 beeinflussen. Für Marken bedeutet dies, mit strategischen Lieferanten zusammenzuarbeiten und Prioritäten auf Basis des Emissionsgewichts der einzelnen Prozesse zu setzen.

Der dritte Hebel betrifft Logistik, Verpackung und Vertrieb. Die Bündelung von Sendungen, die Reduzierung von Luftfracht, optimierte Lagerhaltung, neu gestaltete Verpackungen und ein verbessertes Management von Retouren und E-Commerce-Strömen können sowohl Emissionen als auch operative Ineffizienzen verringern. Auch hier sind Daten unerlässlich: Ohne die Messung von Routen, Volumina, Transportmitteln und Frequenzen ist es schwer zu erkennen, wo Handlungsbedarf besteht.

Der vierte Hebel betrifft den Produktlebenszyklus. Langlebigkeit, Reparierbarkeit, Wiederverwendung, Recycling, modulares Design, Rücknahmeprogramme und Kreislaufmodelle können die Auswirkungen pro Nutzung reduzieren und Emissionen am Lebensende begrenzen. Um effektiv zu sein, müssen diese Strategien auf realen Daten basieren: verwendete Materialien, Demontagepotenzial, Nutzungsverhalten, Sammelkanäle und Recyclingqualität.

Die Dekarbonisierung der Mode kann sich nicht auf eine Einzelmaßnahme stützen. Sie erfordert eine Kombination aus Messung, Prioritätensetzung, Lieferanteneinbindung, Zwischenzielen und Monitoring. Eine unternehmerische Perspektive hierzu bietet der Metrikflow-Leitfaden zu Dekarbonisierung und Strategien zur Reduzierung von Scope-1-, 2- und 3-Emissionen. Eine ESG-Plattform kann dabei helfen, CO2-Fußabdruck, LCA, Lieferantendaten und Maßnahmenverfolgung zu verknüpfen, um den Übergang von Daten zu tatsächlichen Einsparungen konsistenter zu gestalten.

Aufbau eines Datensystems für Nachhaltigkeit in der Mode

Für Modeunternehmen besteht die größte Herausforderung nicht darin, eine Zahl einmalig zu berechnen, sondern ein System aufzubauen, das Umweltinformationen kontinuierlich aktualisiert und nutzbar hält. Materialien, Lieferanten, Produktionsländer, Energiemixe, Mengen, Kollektionen und Prozesse ändern sich schnell. Ein System, das auf separaten Tabellenkalkulationen oder manueller Datenerfassung basiert, wird schnell fehleranfällig – insbesondere bei steigenden Anforderungen von Kunden, Händlern, Investoren, Prüfern und Regulierungsbehörden.

Ein effektives Datensystem sollte den Corporate Carbon Footprint, Scope 1, Scope 2, Scope 3, Product Carbon Footprint, Ökobilanzen (LCA) und Lieferantenbewertungen miteinander verknüpfen. Dies ermöglicht es Unternehmen, dieselben Daten für mehrere Prozesse zu nutzen: ESG-Reporting, Nachhaltigkeitsberichte, Produktdesign, Beschaffung, Dekarbonisierung, Kommunikation und Risikomanagement in der Lieferkette.

Für Unternehmen, die Nachhaltigkeitsberichtspflichten unterliegen oder kurz davor stehen, können Umweltprüfungen der Mode auch den Nachhaltigkeitsbericht, solidere Angaben und Antworten auf immer detailliertere B2B-Anfragen unterstützen. An dieser Stelle lohnt sich auch ein Blick in den Leitfaden zur CSRD, um die Verknüpfung von Umweltdaten, Berichterstattung und Governance zu vertiefen.

Datenqualität ist auch für die Kommunikation entscheidend. Wenn eine Marke Aussagen über nachhaltige Materialien, Produkte mit geringeren Auswirkungen oder Emissionsreduktionen trifft, muss sie in der Lage sein, diese Aussagen mit schlüssigen und überprüfbaren Daten zu belegen. Ein nützlicher Verweis ist hier der Artikel zur Green Claims Directive, der die Umweltmessung mit verantwortungsvoller Kommunikation verbindet.

Der eigentliche Nutzen der Messung liegt in ihrer Fähigkeit, Entscheidungen zu leiten. Ein fundierter CO2-Fußabdruck hilft dabei zu erkennen, wo gehandelt werden muss; eine Ökobilanz hilft, Produkte mit geringeren Auswirkungen zu entwerfen; ein ESG-Datensystem sorgt für mehr Konsistenz in Berichterstattung, Beschaffung und Kommunikation. Für die Modeindustrie bedeutet dies den Schritt von pauschalen Behauptungen hin zu einem messbaren Management der Umweltauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.