Por que medir emissões é importante na indústria da moda

A moda é uma das cadeias de valor mais complexas de se medir sob uma perspectiva ambiental. Uma peça de roupa pode passar por vários países, fornecedores, processos de produção e canais de distribuição antes de chegar ao consumidor final. Matérias-primas, fiação, tecelagem, tingimento, acabamento, confecção do vestuário, embalagem, logística, varejo, fase de uso e fim de vida útil contribuem de formas diferentes para a pegada de carbono da moda.

Para as empresas, medir emissões não é apenas uma resposta às exigências de sustentabilidade. Ajuda a identificar onde os impactos estão concentrados, quais fornecedores ou materiais contribuem mais, quais decisões operacionais podem reduzir os custos de emissões e quais dados são necessários para relatórios de ESG, ratings, licitações, solicitações B2B e uma comunicação ambiental precisa.

O tema é cada vez mais relevante no cenário europeu. A Estratégia da UE para Têxteis Sustentáveis e Circulares reconhece a importância do setor têxtil e a necessidade de abordar os impactos ambientais associados à produção e ao consumo. Para as marcas de moda, isso significa preparar-se para um mercado onde a rastreabilidade, durabilidade, circularidade e a qualidade dos dados ambientais desempenharão um papel cada vez maior.

A Fundação Ellen MacArthur também destacou a necessidade de ir além do modelo linear do sistema de moda, no qual as roupas são produzidas, usadas por curtos períodos e raramente reintroduzidas nos ciclos de valor. Essa perspectiva reforça a ligação entre a medição de impacto, o design do produto, os modelos circulares e a gestão da cadeia de suprimentos.

Para uma marca de moda, fabricante ou fornecedor, a pergunta não é mais apenas "quanto emitimos?", mas "de quais dados precisamos para explicar, reduzir e monitorar os impactos de nossos produtos?". É aí que a pegada de carbono, o Escopo 1, Escopo 2, Escopo 3 e a Avaliação de Ciclo de Vida se tornam ferramentas de gestão, e não apenas indicadores de sustentabilidade.

Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3 na moda: o que incluir

O GHG Protocol divide as emissões corporativas em Escopo 1, Escopo 2 e Escopo 3. No setor da moda, essa classificação ajuda as empresas a entenderem quais emissões são controladas diretamente pelo negócio e quais dependem da energia adquirida, de fornecedores, materiais, logística e do uso do produto.

As emissões de Escopo 1 na moda são emissões diretas geradas por fontes que pertencem ou são controladas pela empresa. Podem incluir combustíveis utilizados em fábricas, caldeiras, instalações de produção, frotas corporativas ou processos industriais controlados de forma direta pelo negócio. Para fabricantes de têxteis, tinturarias ou empresas com instalações de produção próprias, o Escopo 1 pode incluir consumo de gás natural, combustíveis, emissões de processo e emissões fugitivas de instalações ou equipamentos.

As emissões de Escopo 2 na moda provêm de eletricidade, calor, vapor ou resfriamento adquiridos. Elas se referem a escritórios, lojas, armazéns, instalações de produção e locais controlados pela empresa. O peso do Escopo 2 varia significativamente dependendo do papel da empresa na cadeia de valor: para uma marca sem produção direta, ele pode ser menor que o Escopo 3, enquanto para uma confecção, fiação ou tinturaria pode representar uma parcela significativa da pegada geral.

As emissões de Escopo 3 na moda cobrem todas as emissões indiretas ao longo da cadeia de valor. Isso inclui materiais adquiridos, produção terceirizada, transporte e distribuição, embalagem, uso de produtos vendidos, tratamento de fim de vida útil, viagens de negócios, bens de capital e atividades de fornecedores. O Corporate Value Chain Scope 3 Standard do GHG Protocol é a principal referência para medir e relatar essas emissões em toda a cadeia de valor.

Esta distinção só é útil quando aplicada ao modelo de negócios real da empresa. Uma marca de varejo, um fabricante sob contrato, uma tinturaria, um fornecedor de fios e um marketplace terão perfis de emissões diferentes. Antes de calcular as emissões, as empresas precisam definir o limite organizacional, os locais incluídos, as atividades controladas, as categorias relevantes do Escopo 3 e o nível de detalhamento necessário. Para aprofundar-se no tema, as empresas podem começar pelo guia do Metrikflow sobre Escopo 1, 2 e 3.

Por que o Escopo 3 é a área mais complexa para marcas de moda e cadeias de suprimentos

O Escopo 3 na moda é complexo porque exige dados que muitas vezes não estão disponíveis nos sistemas internos da empresa. As informações podem estar com fornecedores, subfornecedores, subcontratados, prestadores de serviços de transporte, distribuidores ou parceiros comerciais. Em alguns casos, a marca conhece seu fornecedor direto, mas tem visibilidade limitada sobre a origem da fibra, o consumo de energia no processo, a matriz energética, o país de processamento ou dados específicos sobre tingimento e acabamento.

As categorias mais relevantes variam conforme o modelo de negócio, mas para muitas empresas de moda incluem bens e serviços adquiridos, produção terceirizada, transporte e distribuição, embalagem, uso de produtos vendidos e fim de vida útil. Materiais como algodão, poliéster, couro, lã ou fibras sintéticas têm impactos diferentes, e o perfil também muda entre uma peça de roupa leve, um produto técnico, um acessório ou uma peça com acabamento complexo.

Medir o Escopo 3 requer, portanto, uma estratégia progressiva. Nas etapas iniciais, uma empresa pode usar dados secundários, bancos de dados e fatores de emissão médios. Com o tempo, no entanto, as categorias mais relevantes devem ser respaldadas por dados mais específicos: composição do material, peso da peça, países de produção, consumo de energia do fornecedor, modos de transporte, embalagem e cenários de uso. Isso melhora a qualidade da contabilidade de carbono e torna as metas de redução mais confiáveis. Para uma visão detalhada, as empresas podem acessar o artigo do Metrikflow sobre emissões de Escopo 3.

A colaboração com fornecedores torna-se central. Reduzir as emissões de Escopo 3 depende da habilidade de engajar a cadeia de valor, coletar dados primários, comparar alternativas e orientar as decisões de compra. Um software de pegada de carbono pode ajudar as empresas de moda a conectar o desempenho ambiental, dados de emissões, materiais, países de produção e prioridades de intervenção.

Pegada de carbono e ACV de uma peça de roupa: de dados corporativos a dados de produto

A pegada de carbono corporativa mede as emissões gerais da organização. Ela é útil para relatórios de ESG, metas climáticas, planos de descarbonização e monitoramento anual. Na moda, contudo, muitas decisões relevantes ocorrem no nível do produto: escolha de materiais, peso da peça, processamento, durabilidade, embalagem, transporte, uso e fim de vida útil. É por isso que a medição corporativa é cada vez mais complementada pela Pegada de Carbono do Produto e pela Avaliação de Ciclo de Vida. Para esclarecer a diferença entre pegada corporativa e medição de emissões, as empresas podem consultar o guia do Metrikflow sobre pegada de carbono.

A ACV na moda torna possível avaliar os impactos ambientais de uma peça de roupa ao longo de seu ciclo de vida. Dois produtos visualmente parecidos podem ter impactos muito diferentes se mudarem a fibra, a origem do material, o processamento, a matriz energética do fornecedor, o transporte ou o comportamento de lavagem. Logo, a ACV traz dados ambientais para as decisões de design, compras e comunicação. Para introduzir o método, as empresas podem acessar o artigo sobre o que é Avaliação de Ciclo de Vida, enquanto uma perspectiva mais operacional pode ser obtida no guia sobre como realizar uma ACV.

Essa abordagem é especialmente útil quando uma marca precisa comparar alternativas: fibra virgem ou reciclada, produção local ou offshore, tingimento tradicional ou processos de menor consumo, diferentes embalagens, maior durabilidade ou cenários distintos de fim de vida útil. O valor não está apenas no cálculo final, mas na capacidade de identificar pontos críticos (hotspots) e simular melhorias.

Um exemplo concreto vem da colaboração entre o Metrikflow e a Phygital Sustainability Expo. No âmbito da Sfilata Narrata®, formato que apresenta inovações, cadeias de suprimentos, tecnologias e características sustentáveis de roupas na passarela, o Metrikflow apoia o cálculo dos impactos das peças desfiladas. Isso torna possível transformar dados sobre materiais, processos e cadeia de valor em informações ambientais compreensíveis, conectando a dimensão criativa do produto com a medição técnica de impacto.

Para empresas que desejam aplicar essa abordagem de forma estruturada, um software de ACV pode dar suporte à coleta de dados, modelagem do ciclo de vida, comparação de cenários e desenvolvimento de resultados que podem ser utilizados para design de produto, relatórios e comunicação.

Como reduzir emissões na moda: alavancas operacionais

Reduzir a pegada de carbono na moda exige ações em múltiplos níveis. A primeira alavanca diz respeito aos materiais. Escolher fibras de menor impacto, materiais reciclados, alternativas certificadas ou soluções inovadoras pode reduzir as emissões na origem (upstream), mas a avaliação deve sempre considerar qualidade, durabilidade, disponibilidade, processamento necessário e impactos ao longo do ciclo de vida.

A segunda alavanca envolve energia e processos de produção. Eficiência energética, eletrificação, aquisição de energia renovável, otimização de tingimento e acabamento, redução de resíduos e melhoria no consumo nos locais de produção podem afetar o Escopo 1 e Escopo 2, bem como o Escopo 3 quando os processos são terceirizados. Para marcas, isso significa trabalhar com fornecedores estratégicos e definir prioridades com base no peso das emissões de cada processo.

A terceira alavanca refere-se a logística, embalagem e distribuição. Consolidar remessas, reduzir o transporte aéreo, otimizar armazéns, redesenhar embalagens e melhorar a gestão de devoluções e fluxos de e-commerce pode reduzir tanto as emissões quanto as ineficiências operacionais. Aqui também os dados são essenciais: sem medir rotas, volumes, modais de transporte e frequência de fluxos, fica difícil saber onde agir.

A quarta alavanca envolve o ciclo de vida do produto. Durabilidade, reparabilidade, reutilização, reciclagem, design modular, programas de logística reversa e modelos circulares podem reduzir o impacto por uso e limitar as emissões associadas ao fim de vida útil. Para funcionar corretamente, essas estratégias precisam estar conectadas a dados reais: materiais utilizados, potencial de desmontagem, comportamento de uso, canais de coleta e qualidade da reciclagem.

A descarbonização da moda não pode depender de uma única ação. Ela exige uma combinação de medição, definição de prioridades, engajamento de fornecedores, metas intermediárias e monitoramento. Para uma perspectiva corporativa, as empresas podem acessar o guia do Metrikflow sobre descarbonização e estratégias para reduzir emissões de Escopo 1, 2 e 3. Uma plataforma ESG pode ajudar a conectar a pegada de carbono, a ACV, dados de fornecedores e o rastreamento de ações, tornando a transição de dados para redução mais consistente.

Como construir um sistema de dados para sustentabilidade na moda

Para as empresas de moda, o principal desafio não é calcular um valor uma única vez, mas sim construir um sistema que mantenha as informações ambientais atualizadas e utilizáveis ao longo do tempo. Materiais, fornecedores, países de produção, matrizes energéticas, volumes, coleções e processos mudam rapidamente. Um sistema baseado em planilhas eletrônicas separadas ou coleta manual de dados pode tornar-se frágil, especialmente com o aumento das demandas de clientes, varejistas, investidores, auditores e regulamentações.

Um sistema de dados eficiente deve conectar a pegada de carbono corporativa, o Escopo 1, Escopo 2, Escopo 3, a Pegada de Carbono do Produto, a ACV e a avaliação de fornecedores. Isso permite que as empresas usem os mesmos dados em múltiplos processos: relatórios de ESG, relatórios de sustentabilidade, design de produtos, compras, descarbonização, comunicação e gestão de riscos na cadeia de suprimentos.

Para empresas sujeitas ou em vias de se enquadrarem nos requisitos de relatórios de sustentabilidade, os dados ambientais da moda também podem apoiar o relatório de sustentabilidade, divulgações mais robustas e respostas a solicitações B2B cada vez mais detalhadas. Esta seção também pode remeter ao guia sobre a CSRD, especialmente para reforçar a conexão entre dados ambientais, relatórios e governança.

A qualidade dos dados também é fundamental para a comunicação. Quando uma marca faz alegações sobre materiais sustentáveis, produtos de menor impacto ou reduções de emissões, ela deve ser capaz de sustentar essas afirmações com dados coerentes e verificáveis. Por isso, um link útil aqui é o artigo sobre a Diretiva de Green Claims (Alegações Verdes), que conecta a medição ambiental com a comunicação responsável.

O valor final da medição reside em sua capacidade de orientar decisões. Uma pegada de carbono bem monitorada ajuda a identificar onde agir; uma ACV ajuda a projetar produtos com menores impactos; um sistema de dados ESG ajuda a tornar relatórios, compras e comunicação mais consistentes. Para a moda, isso significa migrar de alegações genéricas para uma gestão mensurável dos impactos ambientais em toda a cadeia de valor.