Pourquoi mesurer les émissions est essentiel dans l'industrie de la mode

La mode est l'une des chaînes de valeur les plus complexes à mesurer d'un point de vue environnemental. Un vêtement peut transiter par plusieurs pays, fournisseurs, processus de production et canaux de distribution avant d'atteindre le client final. Les matières premières, le filage, le tissage, la teinture, l'ennoblissement, la confection du vêtement, l'emballage, la logistique, la vente au détail, la phase d'utilisation et la fin de vie contribuent tous différemment à l'empreinte carbone de la mode.

Pour les entreprises, mesurer les émissions n'est pas seulement une réponse aux demandes de durabilité. Cela permet d'identifier l'endroit où se concentrent les impacts, quels fournisseurs ou matériaux y contribuent le plus, quels choix opérationnels peuvent réduire les coûts liés aux émissions et quelles données sont requises pour les rapports ESG, les notations, les appels d'offres, les demandes B2B et une communication environnementale rigoureuse.

Le sujet est de plus en plus d'actualité au niveau européen. La Stratégie de l'UE pour des textiles durables et circulaires reconnaît l'importance du secteur textile et la nécessité de s'attaquer aux impacts environnementaux liés à la production et à la consommation. Pour les marques de mode, cela signifie se préparer à un marché où la traçabilité, la durabilité, la circularité et la qualité des données environnementales joueront un rôle croissant.

La Fondation Ellen MacArthur a également souligné la nécessité de dépasser le modèle linéaire du système de la mode, où les vêtements sont produits, portés pendant de courtes périodes et rarement réintroduits dans les cycles de valeur. Cette perspective renforce le lien entre la mesure des impacts, l'éco-conception, les modèles circulaires et la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Pour une marque de mode, un fabricant ou un fournisseur, la question n'est plus seulement de savoir « combien émettons-nous ? », mais « de quelles données avons-nous besoin pour expliquer, réduire et suivre les impacts de nos produits ? ». C'est là que l'empreinte carbone, le Scope 1, le Scope 2, le Scope 3 et l'Analyse du Cycle de Vie (ACV) deviennent des outils de gestion, et non plus de simples indicateurs de durabilité.

Scope 1, Scope 2 et Scope 3 dans la mode : que faut-il inclure ?

Le GHG Protocol classe les émissions des entreprises en trois catégories : le Scope 1, le Scope 2 et le Scope 3. Dans le secteur de la mode, cette classification aide les entreprises à comprendre quelles émissions sont directement contrôlées par l'activité et lesquelles dépendent de l'énergie achetée, des fournisseurs, des matériaux, de la logistique et de l'utilisation du produit.

Les émissions de Scope 1 dans la mode sont les émissions directes générées par des sources détenues ou contrôlées par l'entreprise. Elles peuvent inclure les combustibles utilisés dans les usines, les chaudières, les installations de production, la flotte de véhicules de l'entreprise ou les processus industriels directement contrôlés par celle-ci. Pour les fabricants de textiles, les usines de teinture ou les entreprises disposant de leurs propres sites de production, le Scope 1 peut inclure la consommation de gaz naturel, de carburants, les émissions de procédé et les émissions fugitives des installations ou des équipements.

Les émissions de Scope 2 dans la mode proviennent de l'électricité, de la chaleur, de la vapeur ou du froid achetés. Elles concernent les bureaux, les magasins, les entrepôts, les installations de production et les sites contrôlés par l'entreprise. Le poids du Scope 2 varie considérablement selon le rôle de l'entreprise dans la chaîne de valeur : pour une marque sans production directe, il peut être inférieur au Scope 3, tandis que pour une usine de confection, une filature ou une usine de teinture, il peut représenter une part importante de l'empreinte globale.

Les émissions de Scope 3 dans la mode couvrent toutes les émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur. Cela comprend les matériaux achetés, la production externalisée, le transport et la distribution, l'emballage, l'utilisation des produits vendus, le traitement en fin de vie, les voyages d'affaires, les biens d'équipement et les activités des fournisseurs. La norme Corporate Value Chain Scope 3 Standard du GHG Protocol est la principale référence pour mesurer et déclarer ces émissions sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

Cette distinction n'est utile que lorsqu'elle est appliquée au modèle économique réel de l'entreprise. Une marque de prêt-à-porter, un façonnier, un teinturier, un fournisseur de fil et une place de marché auront des profils d'émissions différents. Avant de calculer les émissions, les entreprises doivent définir le périmètre organisationnel, les sites inclus, les activités contrôlées, les catégories de Scope 3 pertinentes et le niveau de détail requis. Pour approfondir le sujet, les entreprises peuvent commencer par le guide Metrikflow sur les Scopes 1, 2 et 3.

Pourquoi le Scope 3 est le domaine le plus complexe pour les marques de mode et leurs chaînes d'approvisionnement

Le Scope 3 de la mode est complexe car il nécessite des données qui ne sont souvent pas disponibles dans les systèmes internes de l'entreprise. L'information peut se trouver chez les fournisseurs, sous-traitants, transporteurs, distributeurs ou partenaires commerciaux. Dans certains cas, la marque connaît son fournisseur direct mais a une visibilité limitée sur l'origine des fibres, l'énergie consommée pour les procédés, le mix énergétique, le pays de transformation ou les données spécifiques sur la teinture et l'ennoblissement.

Les catégories les plus pertinentes varient selon le modèle économique, mais pour de nombreuses entreprises de mode, elles comprennent les biens et services achetés, la production externalisée, le transport et la distribution, l'emballage, l'utilisation des produits vendus et la fin de vie. Des matériaux comme le coton, le polyester, le cuir, la laine ou les fibres synthétiques ont des impacts différents, et le profil change également entre un vêtement léger, un produit technique, un accessoire ou un vêtement aux finitions complexes.

La mesure du Scope 3 nécessite donc une stratégie progressive. Dans un premier temps, une entreprise peut utiliser des données secondaires, des bases de données et des facteurs d'émission moyens. Au fil du temps, cependant, les catégories les plus pertinentes doivent être étayées par des données plus spécifiques : composition des matériaux, poids du vêtement, pays de production, consommation d'énergie des fournisseurs, modes de transport, emballages et scénarios d'utilisation. Cela améliore la qualité de la comptabilité carbone et rend les objectifs de réduction plus fiables. Pour un aperçu dédié, les entreprises peuvent consulter l'article de Metrikflow sur les émissions de Scope 3.

La collaboration avec les fournisseurs devient alors centrale. La réduction des émissions de Scope 3 dépend de la capacité à mobiliser la chaîne de valeur, à collecter des données primaires, à comparer les alternatives et à guider les décisions d'achat. Un logiciel d'empreinte carbone peut aider les entreprises de mode à mettre en relation les performances environnementales, les données d'émissions, les matériaux, les pays de production et les priorités d'action.

Empreinte carbone et ACV d'un vêtement : des données de l'entreprise aux données du produit

L'empreinte carbone d'entreprise mesure les émissions globales de l'organisation. Elle est utile pour le reporting ESG, les objectifs climatiques, les plans de décarbonation et le suivi annuel. Dans la mode, cependant, de nombreuses décisions importantes se prennent au niveau du produit : choix des matériaux, poids du vêtement, transformations, durabilité, emballage, transport, utilisation et fin de vie. C'est pourquoi la mesure au niveau de l'entreprise est de plus en plus complétée par l'Empreinte Carbone de Produit et l'Analyse du Cycle de Vie. Pour clarifier la différence entre l'empreinte d'entreprise et la mesure des émissions, les entreprises peuvent se référer au guide de Metrikflow sur l'empreinte carbone.

L'ACV dans la mode permet d'évaluer les impacts environnementaux d'un vêtement tout au long de son cycle de vie. Deux produits d'apparence similaire peuvent avoir des impacts très différents si la fibre, l'origine des matériaux, la transformation, le mix énergétique des fournisseurs, le transport ou les habitudes de lavage changent. L'ACV intègre ainsi les données environnementales dans les décisions de conception, de sourcing et de communication. Pour s'initier à la méthode, les entreprises peuvent consulter l'article expliquant ce qu'est l'Analyse du Cycle de Vie, tandis qu'une approche plus opérationnelle est proposée dans le guide sur comment réaliser une ACV.

Cette approche est particulièrement utile lorsqu'une marque doit comparer des alternatives : fibre vierge ou recyclée, production locale ou lointaine, teinture traditionnelle ou procédés à basse consommation, différents types d'emballages, durabilité accrue ou différents scénarios de fin de vie. L'intérêt ne réside pas uniquement dans le calcul final, mais dans la capacité à identifier les points critiques (hotspots) et à simuler des améliorations.

Un exemple concret provient de la collaboration entre Metrikflow et le Phygital Sustainability Expo. Dans le cadre de la Sfilata Narrata®, un format qui présente sur les podiums les innovations, les chaînes d'approvisionnement, les technologies et les caractéristiques durables des vêtements, Metrikflow soutient le calcul des impacts des créations présentées. Cela permet de transformer les données sur les matériaux, les procédés et la chaîne d'approvisionnement en informations environnementales compréhensibles, reliant la dimension créative du produit à la mesure technique de son impact.

Pour les entreprises qui souhaitent appliquer cette approche de manière structurée, un logiciel d'ACV peut faciliter la collecte de données, la modélisation du cycle de vie, la comparaison de scénarios et la production de résultats exploitables pour l'éco-conception, le reporting et la communication.

Comment réduire les émissions dans la mode : les leviers opérationnels

Réduire l'empreinte carbone dans la mode exige d'agir à plusieurs niveaux. Le premier levier concerne les matériaux. Choisir des fibres à moindre impact, des matériaux recyclés, des alternatives certifiées ou des solutions innovantes peut réduire les émissions en amont, mais l'évaluation doit toujours prendre en compte la qualité, la durabilité, la disponibilité, les transformations nécessaires et les impacts sur l'ensemble du cycle de vie.

Le deuxième levier concerne l'énergie et les processus de production. L'efficacité énergétique, l'électrification, l'achat d'énergies renouvelables, l'optimisation de la teinture et de l'ennoblissement, la réduction des déchets et l'amélioration de la consommation sur les sites de production peuvent influer sur le Scope 1 et le Scope 2, ainsi que sur le Scope 3 lorsque les processus sont externalisés. Pour les marques, cela signifie collaborer avec des fournisseurs stratégiques et définir des priorités basées sur le poids carbone de chaque processus.

Le troisième levier concerne la logistique, l'emballage et la distribution. Consolider les expéditions, réduire le fret aérien, optimiser les entrepôts, repenser les emballages et améliorer la gestion des retours et des flux d'e-commerce permet de réduire à la fois les émissions et les inefficacités opérationnelles. Là encore, les données sont indispensables : sans mesurer les trajets, les volumes, les modes de transport et la fréquence des flux, il est difficile de savoir où agir.

Le quatrième levier concerne le cycle de vie du produit. La durabilité, la réparabilité, la réutilisation, le recyclage, l'éco-conception modulaire, les programmes de reprise et les modèles circulaires peuvent réduire l'impact par utilisation et limiter les émissions liées à la fin de vie. Pour fonctionner correctement, ces stratégies doivent être connectées à des données réelles : matériaux utilisés, potentiel de désassemblage, comportements d'utilisation, canaux de collecte et qualité du recyclage.

La décarbonation de la mode ne peut reposer sur une action unique. Elle nécessite une combinaison de mesures, de priorités, d'engagement des fournisseurs, d'objectifs intermédiaires et de suivi. Pour une perspective d'entreprise, les professionnels peuvent consulter le guide de Metrikflow sur la décarbonation et les stratégies pour réduire les émissions de Scope 1, 2 et 3. Une plateforme ESG peut aider à connecter l'empreinte carbone, l'ACV, les données fournisseurs et le suivi des actions, rendant plus cohérente la transition des données vers la réduction de l'impact.

Comment concevoir un système de données pour la durabilité dans la mode

Pour les entreprises de mode, le défi majeur n'est pas de calculer un chiffre une seule fois, mais de bâtir un système qui maintient les informations environnementales à jour et exploitables au fil du temps. Les matériaux, fournisseurs, pays de production, mix énergétiques, volumes, collections et processus changent rapidement. Un système reposant sur des fichiers Excel séparés ou une collecte de données manuelle peut s'avérer fragile, en particulier à mesure que s'intensifient les exigences des clients, des distributeurs, des investisseurs, des auditeurs et des réglementations.

Un système de données performant doit connecter l'empreinte carbone d'entreprise, le Scope 1, le Scope 2, le Scope 3, l'empreinte carbone des produits, l'ACV et l'évaluation des fournisseurs. Cela permet aux entreprises d'utiliser les mêmes données pour de nombreux processus : reporting ESG, rapports de durabilité, éco-conception, achats, décarbonation, communication et gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement.

Pour les entreprises soumises ou prochainement soumises aux obligations de reporting extra-financier, les données environnementales de la mode soutiennent également la rédaction du rapport de durabilité, une plus grande transparence des informations publiées et les réponses à des demandes B2B de plus en plus détaillées. Cette section peut également renvoyer vers le guide sur la CSRD, notamment pour renforcer le lien entre données environnementales, reporting et gouvernance.

La qualité des données est également cruciale pour la communication. Lorsqu'une marque s'exprime sur des matériaux durables, des produits à faible impact ou des réductions d'émissions, elle doit être en mesure d'appuyer ces affirmations sur des données cohérentes et vérifiables. C'est pourquoi un lien utile à insérer ici est l'article sur la directive sur les allégations vertes (Green Claims Directive), qui relie la mesure environnementale à une communication responsable.

La valeur finale de la mesure réside dans sa capacité à guider les décisions. Une empreinte carbone bien construite aide à identifier les leviers d'action ; une ACV aide à concevoir des produits à moindre impact ; un système de données ESG aide à rendre le reporting, les achats et la communication plus cohérents. Pour la mode, cela signifie passer d'affirmations génériques à un pilotage mesurable des impacts environnementaux sur l'ensemble de la chaîne de valeur.